Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на вопрос вида: Что мне сделать, чтобы …. (повысить прибыльность бизнеса, выйти на новый рынок, повысить лояльность персонала, выйти на новый уровень и т.д.)

Управленческая проблематика, с которой работает бизнес расстановка:

Сложность прогнозирования и долгосрочного (стратегического) планирования.

Система управления является  нелинейной и многофакторной — простые методы экстраполяции (будет так, как было раньше) не работают. Изменения внешней среды (законодательство, появление новых технологий, конкуренты, изменения на рынках и т.д.) или внутренние изменения (реорганизация, оптимизация, автоматизация, ввод новых продуктов и т.д.) оказывают сильное воздействие на компанию, которое сложно просчитать обычными линейными методами.

Руководитель не видит всю систему управления целиком (нет панорамного видения).

Руководитель эмоционально вовлечен в процесс, занимается ручным управлением,  оперирует отдельными блоками на коротком временном горизонте. За счет такой настройки внимания не видит всей картины, не способен посмотреть на объект управления со стороны.  Руководитель несколькими управленческими уровнями отделен от «земли», часть информации на этих уровнях блокируется, руководитель начинает жить в «воздушном замке». Новый руководитель приходит в компанию и перед ним стоит задача сбора информации о том, чем ему нужно будет управлять и быстрой интеграции в компанию.

Неверные управленческие решения.

Руководителю сложно заранее оценить все последствия того или иного решения. Решения принимаются в условиях дефицита времени и информации, зачастую интуитивно, риски не просчитываются. Исправление и корректировка последствий неверно принятых решений отнимает много денег и времени.

Растущие транзакционные издержки и потери.

По мере усложнения системы (из-за ее роста или достижения стадии зрелости) растут затраты на «бюрократию» и внутреннюю политику, т.е. затраты, которые не создают ценность для клиента. Бесконечные согласования, совещания, разработки внутренних регламентов и политик, пересылка документов между департаментами и подразделениями  и т.д. непроизводительно расходуют ресурсы и делают систему хрупкой и подверженной стресс воздействиям внешней среды.

Саботаж и сопротивление изменениям.

В ситуациях, когда меняется организационная и управленческая структура, меняется продуктовая линейка, меняются бизнес-процессы, планы и показатели эффективности, внедряется новая IT система, сменилась управленческая/исполнительская команда, даже очевидные и переназревшие изменения саботируются сотрудниками.  В ходе проведения изменений обостряются все «хронические» болезни компании, увеличивается текучесть персонала, снижается мотивация и вовлеченность, что приводит к серьезному снижению показателей.

Неучтенные кадровые и системные риски.

Противоправные действия со стороны сотрудников (воровство, мошенничество, откаты, проведение сделок через подконтрольные компании-прокладки, махинации с финансовой отчетностью, внутренний сговор, работа одновременно в нескольких конкурирующих компаниях), а также любые другие действия, способные нанести вред компании: например, разглашение сотрудниками конфиденциальной информации, конфликты, халатность, блокирование важной информации, замалчивание проблем, «круговая порука».

Недополученная прибыль.

Компания «проходит мимо денег», не зарабатывает там, где могла бы. Это относится и к созданию дополнительных продуктов и услуг, которые могли бы быть легко монетизированы, и к получению новых клиентов с минимальными затратами на контрактинг и к получению дополнительной маржи на уже существующих продуктах и клиентах.

Конфликты в управленческой команде.

Ситуация, когда между топ-менеджерами возникают разногласия как по текущим вопросам (в силу разного межфункционального видения), так и по вопросам будущего развития компании. Членам управленческой команды сложно договориться и достичь консенсуса, в том числе в силу разного видения того что происходит в компании. Нет инструмента для согласования этого видения, т.к. одни и те же же слова из стратегического плана понимаются очень по-разному. Также конфликты могут возникать из-за изменения личных мотивов и приоритетов членов управленческой команды.

Бизнес расстановка позволяет увидеть, понять и изменить:

Систему управления компанией. Для эффективной реализации стратегических и тактических задач компании. Для отладки бизнес-процессов и разделения зон ответственности. Для систематизации и упорядочивания работы подразделений. Для безболезненного проведения изменений в компании. Для композиции управленческих команд.  Для повышения лояльности сотрудников к компании и руководству.

Формальную и теневую структуру компании. Для своевременной диагностики и нейтрализации влияния антилидеров и «серых кардиналов». Для профилактики конфликтов в управленческой команде и деструктивных межфункциональных взаимоотношений.

Динамику и тренды развития ситуации в компании. Для повышения качества управленческих решений. Для стратегического планирования. Для своевременного начала процессов изменений.

Риск-карту компании. Для формирования антирисковой программы. Для облегчения постановки задач службе безопасности, финансистам и службам по работе с персоналом. Для обеспечения мониторинга нежелательной активности внутри и вовне компании. Для формирования систем резервирования по ключевым сотрудникам (уход которых ставит под угрозу бизнес). Для профилактики воровства и саботажа.

Карту информационных связей. Для управления информационным полем и неформальными информационными потоками (слухами) в коллективе. Для облегчения кросс-функциональных взаимодействий. Для качественной коммуникации корпоративных ценностей. Для минимизации потерь в структуре, подразумевающей двойное подчинение (матричная, проектная структура).

Карту вовлеченности персонала.  Для прогнозирования и профилактики снижения производительности труда и текучести персонала. Для проверки воздействия новых мотивационных инструментов  (в т.ч. материальных: премии, бонусы, система KPI). Для оценки влияния корпоративной среды, психогеографии и стратегии развития на вовлеченность персонала. Для того, чтобы сделать систему мотивации в компании более эффективной и сбалансированной.

Внутриполитическую карту. Для облегчения влияния на политику внутри компании. Для оптимизации работы с группами влияния внутри компании. Для продвижения изменений не директивными методами. Для формирования внутренней структуры балансов, сдержек и противовесов. Для усиления своей лидерской позиции.

Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...

Главная

Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена.  Каждый тренинг,   консалтинговую  или расстановочную  сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...

Корпоративные тренинги для руководителей

Курс: Лидерство

Курс Лидерство Программа развития лидерства для крупного бизнеса Выращивайте сильных лидеров внутри компании — это основа её устойчивости и роста В условиях постоянных изменений и высокой конкуренции ключевым фактором успеха становится эффективное лидерств...

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния Как управлять людьми через понимание, уважение и силу убеждения В современном бизнесе одного только функционального управления недостаточно. Настоящая управленческая эффективность возникает на стыке эмоционального лидерства и умения влиять без давления .

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность Тренинг для тех, кто управляет — и хочет управлять лучше «Хорошие управляющие не только делают деньги,но и создают смысл существования для людей».— Роберт Уотермен

Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа «Вожак» Путь к личному и профессиональному прорыву Интенсив для молодых лидеров, которые хотят расти быстро, уверенно и системно. «Вожак» — это авторская лидерская программа , адаптированная для России и стран СНГ. Она создана для активных, амбициозных людей в возрасте от 25 до 35 лет, которые: строят карьеру в крупной компании; начинают свой бизнес; стремятся занять управленческие позиции; уже работают руководителями и хотят усилить свои позиции.

Курс: Личная эффективность

Курс: Личная эффективность Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культ...

Тренинг Системное мышление

Тренинг Системное мышление Как видеть бизнес целиком Вы хотите видеть взаимосвязи между задачами, предвидеть риски и принимать решения с учетом всей системы , а не отдельных частей? Тренинг «Системное мышление» научит вас использовать мощные инструменты анализа, работать с комплексными задачами и строить решения, которые приносят долгосрочные результаты.

Тренинг Стратегическое мышление

Тренинг Стратегическое мышление Как планировать на годы вперёд В условиях быстро меняющегося рынка стратегическое мышление становится ключевым навыком для руководителей. Тренинг «Стратегическое мышление» научит вас видеть бизнес-ситуации глобально, предвосхищать изменения и принимать решения, которые принесут компании долгосрочные результаты.

Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы Вы хотите научиться грамотно расставлять приоритеты, делегировать задачи и избежать стресса в условиях постоянной занятости? Тренинг «Планирование и организация работы» поможет вам освоить инструменты стратегического планирования, научиться управлять временем и ресурсами, а также создать систему эффективной работы для себя и своей команды.

Тренинг Управление конфликтами

Тренинг управление конфликтами. Конфликты неизбежны — но ваша способность ими управлять делает вас настоящим профессионалом. Тренинг «Управление конфликтами» научит вас распознавать спорные ситуации до их эскалации, эффективно их разрешать и использовать как инструмент развития команды и бизнеса.

Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры Вы хотите успешно вести переговоры даже в самых сложных ситуациях , противостоять манипуляциям, брать контроль в конфликтах и всегда оставаться на шаг впереди? Тренинг «Жёсткие и статусные переговоры» поможет вам освоить тактики влияния, стратегии доминирования и навыки общения с самыми сложными партнёрами — будь то крупный клиент, конкурент или внутренний оппонент.

Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем Как перестать всё не успевать и начать управлять временем, а не подстраиваться под него. Этот тренинг для вас, если вы: Работаете в режиме многозадачности и чувствуете перегруз Сталкиваетесь с дедлайн...

Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций Научитесь уверенно выступать и создавать презентации, которые действительно работают. Для кого этот тренинг Для менеджеров, руководителей, экспертов, которым важно: доносить идеи понятно и убедительно, выступать перед командой, заказчиками, инвесторами, создавать структурированные, запоминающиеся презентации.

Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления 📌 Для кого этот курс? Руководители среднего звена: начальники отделов, служб, направлений Новые управленцы, которым важно быстро встроиться в роль Опытные руководители, желающие усилить управленческий инструме...

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг «Ключевые навыки руководителя»: Станьте лидером, который вдохновляет и достигает результатов Устали от рутины, низкой эффективности команды и ощущения, что не используете свой управленческий потенциал на 100%? Наш тренинг поможет вам освоить проверенные методики и инструменты, чтобы вывести свои лидерские качества и результаты работы вашего подразделения на новый уровень. Для кого этот тренинг? Для начинающих руководителей, желающих заложить прочный фундамент управленческих компетенций. Для опытных менеджеров, стремящихся систематизировать знания и освоить новые подходы в управлении. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, заинтересованных в повышении эффективности своих управленческих команд.

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование Как ставить задачи, делегировать ответственность и добиваться результата. 🔍 О чём этот тренинг Этот тренинг создан специально для руководителей, управляющих командами . Мы разберём, как ставить цели, планировать работу, делегировать задачи и выстраивать эффективный контроль. Основное внимание — на том, как превратить сотрудников в команду, работающую с полной отдачей , без излишней опеки и микроменеджмента.

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями Как провести команду через изменения — и выйти сильнее 🔍 О чём этот тренинг Любые перемены — это вызов для команды. Кто-то саботирует, кто-то уходит, кто-то теряет мотивацию. Но для сильного руководителя изменения — это точка роста . На тренинге вы узнаете, как эффективно управлять людьми и процессами в условиях трансформации — без потерь и с опорой на лучшие управленческие практики.

Тренинг Секреты мотивации

Тренинг Секреты мотивации Как включить людей в дело, когда инструкции не работают 🔍 Зачем нужен этот тренинг Бизнес делают не процессы и регламенты — бизнес делают люди . Но сотрудники — не машины: у них нет универсальной кнопки «мотивировать». Что работает с одним, может не сработать с другим. И всё же вовлекать, зажигать и удерживать — можно. В этом тренинге вы узнаете, как управлять мотивацией — индивидуальной и командной , чтобы люди не просто «работали», а были источником роста компании.