Организационные сессии

Корпоративные рабочие сессии позволяют решить стратегические и тактические вопросы построения и модернизации систем управления. 

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

«Процветание в конкурентной среде» Продолжительность:  2 - 3 дня Количество участников:  оптимально 6-8 человек Участники:  владельцы компании, руководители высшего и среднего звена, иногда – ключевые исполнители.

Стратегическая сессия "Ценности компании"

Стратегическая сессия "Ценности компании"

Цели сессии: Согласовать понимание всех участников о том, что такое корпоративные ценности и зачем они нужны. Сделать коммуникацию корпоративных ценностей  частью повседневной  управленческой практики. Сформировать набор готовых решений КАК транслировать корпоративные ценности сотрудникам. Повысить эффективность работы горизонтальных и вертикальных информационных каналов.

Фасилитационная сессия "Проектная деятельность"

Фасилитационная сессия "Проектная деятельность"

Задачи сессии: Выявление, структурирование и группировка проблем, влияющих на эффективность проектов. Формирование желаемой модели взаимодействия различных подразделений в проектных командах. Разработка программы мероприятий по повышению качества проектной деятельности. Создание синергетического командообразующего эффекта. Формирование у участников вовлеченности в постсессионный процесс внедрения улучшений за счет его «присваивания».

Сессия Эмоциональный интеллект и управление вовлеченностью

Сессия Эмоциональный интеллект и управление вовлеченностью

Сессия в формате бизнес-моделирования позволяет увидеть и понять: Управленческую структуру коллектива. Для отладки бизнес-процессов в коллективе и разделения зон ответственности. Для систематизации и упорядочивания работы сотрудников. Для моделирования изменений в коллективе. Для композиции проектных команд.  Для повышения лояльности сотрудников к компании и руководству.