Корпоративные рабочие сессии позволяют решить стратегические и тактические вопросы построения и модернизации систем управления.
Стратегическое планирование
«Процветание в конкурентной среде»
Продолжительность: 2 - 3 дня
Количество участников: оптимально 6-8 человек
Участники: владельцы компании, руководители высшего и среднего звена, иногда – ключевые исполнители.
Стратегическая сессия "Ценности компании"
Цели сессии:
Согласовать понимание всех участников о том, что такое корпоративные ценности и зачем они нужны.
Сделать коммуникацию корпоративных ценностей частью повседневной управленческой практики.
Сформировать набор готовых решений КАК транслировать корпоративные ценности сотрудникам.
Повысить эффективность работы горизонтальных и вертикальных информационных каналов.
Фасилитационная сессия "Проектная деятельность"
Задачи сессии:
Выявление, структурирование и группировка проблем, влияющих на эффективность проектов.
Формирование желаемой модели взаимодействия различных подразделений в проектных командах.
Разработка программы мероприятий по повышению качества проектной деятельности.
Создание синергетического командообразующего эффекта.
Формирование у участников вовлеченности в постсессионный процесс внедрения улучшений за счет его «присваивания».
Сессия Эмоциональный интеллект и управление вовлеченностью
Сессия в формате бизнес-моделирования позволяет увидеть и понять:
Управленческую структуру коллектива. Для отладки бизнес-процессов в коллективе и разделения зон ответственности. Для систематизации и упорядочивания работы сотрудников. Для моделирования изменений в коллективе. Для композиции проектных команд. Для повышения лояльности сотрудников к компании и руководству.