Стратегическое планирование
«Процветание в конкурентной среде»
2–3 дня для поиска будущего, формирования стратегии и настройки бизнес-системы
📌 Что такое стратегическая сессия?
Это не просто обсуждение идей, а структурированная работа команды лидеров компании над тем,
чтобы сформировать стратегию, выстроить внутреннюю согласованность и найти рабочие решения в условиях конкурентной турбулентности.
👥 Участники
-
Владельцы бизнеса
-
Топ-менеджеры
-
Руководители ключевых направлений
-
Иногда — ключевые исполнители и эксперты
Оптимальный состав: 6–8 человек.
🎯 Какие задачи решаются на сессии:
-
Поиск будущего компании с учетом внешней среды (угроз и возможностей)
-
Разработка стратегии на 3–5 лет и условий для ее реализации
-
Согласование интересов владельцев, топ-менеджеров, ключевых игроков
-
Моделирование будущего с аудитом рисков и барьеров внедрения
-
Формирование новых элементов организационной культуры и системы управления
-
Определение зон ответственности, ролей, бизнес-процессов
-
Запуск системных изменений с вовлечением команды
🧭 Как проходит стратегическая сессия?
1. Подготовка (предсессионная работа)
-
1–3 встречи с заказчиком: уточнение целей, контекста и задач
-
Диагностические интервью с ключевыми ЛПР
-
Разработка индивидуального сценария сессии
2. Проведение (2–3 дня, желательно — выезд)
-
Модерация процесса опытным фасилитатором
-
Погружение в ключевые аспекты внешней и внутренней среды
-
Работа в малых группах, обсуждение, визуализация, моделирование
3. Формализация результатов
-
Подготовка итогового отчета: стратегия, цели, шаги, архитектура изменений
4. Внедрение (по запросу)
-
Резидентные мини-сессии (2–3 часа) по контролю внедрения
-
Корректировка стратегии, помощь в «разворотах» и управлении сопротивлением
📋 Примерная структура стратегической сессии:
🔹 Введение
– Знакомство, правила, ожидания
– Уточнение целей сессии
🔹 Анализ текущей ситуации
– Внешняя и внутренняя среда
– Сильные и слабые стороны
– Позиционирование на рынке
– Угрозы и возможности
🔹 Миссия, видение, цели
– Ядро миссии и видения
– Построение «моста» от настоящего к желаемому будущему
– Цели на 3–5 лет
🔹 Разработка стратегии
– Варианты развития
– Эталонные стратегии
– Стратегия и функциональные политики (маркетинг, финансы, кадры и т.д.)
🔹 Организационная настройка
– Ключевые бизнес-процессы
– Новая оргструктура с привязкой к конкретным людям
– Культура и правила взаимодействия
🔹 Завершение
– План действий
– Ответственные и сроки
– Подведение итогов
📐 Бизнес-моделирование как метод
На сессии активно используется пространственное бизнес-моделирование — визуальный способ
смоделировать рынок, конкуренцию, внутренние связи компании, динамику изменений.
Это мощный инструмент для:
-
Стратегического видения
-
Организационного дизайна
-
Решения управленческих конфликтов
-
Визуализации сложных процессов в бизнесе и рынке
✅ Результаты сессии:
-
Четкая, согласованная стратегия на 3–5 лет
-
Модель рынка и конкуренции
-
Понимание сильных и слабых сторон компании
-
Новый уровень вовлеченности управленческой команды
-
Структурированные действия по изменению оргструктуры, процессов и культуры
-
Снижение рисков при внедрении изменений
-
Поддержка и согласие ключевых игроков бизнеса
💬 Хотите перестать «латать дыры» и начать думать на 3 года вперед?
Стратегическая сессия — это не документ, а перезапуск управленческого мышления в компании.
Мы создадим пространство, в котором команда увидит единое будущее и сама решит, как к нему идти.