Стратегическое планирование
«Процветание в конкурентной среде»
2–3 дня для поиска будущего, формирования стратегии и настройки бизнес-системы
Что такое стратегическая сессия?
Это не просто обсуждение идей, а структурированная работа команды лидеров компании над тем,
чтобы сформировать стратегию, выстроить внутреннюю согласованность и найти рабочие решения в условиях конкурентной турбулентности.
Участники
Владельцы бизнеса
Топ-менеджеры
Руководители ключевых направлений
Иногда — ключевые исполнители и эксперты
Оптимальный состав: 6–8 человек.
Какие задачи решаются на сессии:
Поиск будущего компании с учетом внешней среды (угроз и возможностей)
Разработка стратегии на 3–5 лет и условий для ее реализации
Согласование интересов владельцев, топ-менеджеров, ключевых игроков
Моделирование будущего с аудитом рисков и барьеров внедрения
Формирование новых элементов организационной культуры и системы управления
Определение зон ответственности, ролей, бизнес-процессов
Запуск системных изменений с вовлечением команды
Как проходит стратегическая сессия?
1. Подготовка (предсессионная работа)
1–3 встречи с заказчиком: уточнение целей, контекста и задач
Диагностические интервью с ключевыми ЛПР
Разработка индивидуального сценария сессии
2. Проведение (2–3 дня, желательно — выезд)
Модерация процесса опытным фасилитатором
Погружение в ключевые аспекты внешней и внутренней среды
Работа в малых группах, обсуждение, визуализация, моделирование
3. Формализация результатов
Подготовка итогового отчета: стратегия, цели, шаги, архитектура изменений
4. Внедрение (по запросу)
Резидентные мини-сессии (2–3 часа) по контролю внедрения
Корректировка стратегии, помощь в «разворотах» и управлении сопротивлением
Примерная структура стратегической сессии:
Введение
– Знакомство, правила, ожидания
– Уточнение целей сессии
Анализ текущей ситуации
– Внешняя и внутренняя среда
– Сильные и слабые стороны
– Позиционирование на рынке
– Угрозы и возможности
Миссия, видение, цели
– Ядро миссии и видения
– Построение «моста» от настоящего к желаемому будущему
– Цели на 3–5 лет
Разработка стратегии
– Варианты развития
– Эталонные стратегии
– Стратегия и функциональные политики (маркетинг, финансы, кадры и т.д.)
Организационная настройка
– Ключевые бизнес-процессы
– Новая оргструктура с привязкой к конкретным людям
– Культура и правила взаимодействия
Завершение
– План действий
– Ответственные и сроки
– Подведение итогов
Бизнес-моделирование как метод
На сессии активно используется пространственное бизнес-моделирование — визуальный способ
смоделировать рынок, конкуренцию, внутренние связи компании, динамику изменений.
Это мощный инструмент для:
Стратегического видения
Организационного дизайна
Решения управленческих конфликтов
Визуализации сложных процессов в бизнесе и рынке
✅ Результаты сессии:
Четкая, согласованная стратегия на 3–5 лет
Модель рынка и конкуренции
Понимание сильных и слабых сторон компании
Новый уровень вовлеченности управленческой команды
Структурированные действия по изменению оргструктуры, процессов и культуры
Снижение рисков при внедрении изменений
Поддержка и согласие ключевых игроков бизнеса
Частые вопросы
Сколько стоит стратегическая сессия?
Стоимость зависит от длительности (2–3 дня), объёма предсессионной подготовки (встречи с заказчиком и диагностические интервью с ключевыми ЛПР) и формата проведения — выездного или на территории компании. После короткой встречи и уточнения задач вы получите расчёт под вашу ситуацию. Свяжитесь с нами — обсудим задачу и подготовим предложение.
Кто проводит сессию?
Сессию модерирует Николай Лукша — бизнес-тренер и фасилитатор с 20-летним опытом работы с управленческими командами, провёл более 300 корпоративных программ. Роль фасилитатора — выстроить процесс так, чтобы команда сама выработала стратегию и взяла за неё ответственность.
Где проходит сессия?
Оптимальный формат — выездной: смена обстановки помогает команде выйти из операционной рутины. Возможно проведение и на территории компании. География — Россия и СНГ.
Готовы обсудить стратегическую сессию для вашей команды?
Позвоните +7 926 731-88-59 или напишите на mail@loukcha.com — обсудим задачи и предложим формат.
Хотите перестать «латать дыры» и начать думать на 3 года вперед?
Стратегическая сессия — это не документ, а перезапуск управленческого мышления в компании.
Мы создадим пространство, в котором команда увидит единое будущее и сама решит, как к нему идти.