В чем отличие топ-менеджера от руководителя среднего звена? Как стать топ-менеджером? Достаточно ли для этого просто терпеливо ждать, когда освободится место наверху и «высочайшим повелением» получить очередную звездочку на погоны или есть другие способы?
Современные взаимоотношения между руководителем и персоналом основываются не только на командно-контрольном методе, но и на партнерстве и влиянии. На тренинге вы получите практические навыки самопрезентации себя как топ-менеджера, узнаете мотивационные отличия сотрудников различных уровней, научитесь руководить управленческой командой, а также сумеете снизить издержки в системе управления.
Читать статью Эффективность топ-менеджера
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль I «Личная эффективность топ-менеджера (Управление собой)» 1 день
Модуль II «Ключевые управленческие навыки (Управление людьми)» 1 день
Модуль III «Управление системой управления» 1 день
Модуль IV «Управление корпоративной культурой» 1 день
Модуль V «Управление изменениями» 1 день
Результаты для бизнеса
· Улучшается качество менеджмента (бизнес становиться более управляемым, прогнозируемым, уходит из зоны постоянного «ручного управления», работает СИСТЕМА управления).
· Производится учет и профилактика кадровых рисков (демотивация, конфликты, саботаж, воровство, некомпетентность).
· Повышается вовлеченность, лояльность и мотивация сотрудников (растет доля нематериальных средств в компенсационном пакете).
· Растет долгосрочная эффективность бизнеса (в компании работают обученные профессионалы, растет кадровый потенциал, идет плановое развитие).
Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.
Ступени карьерной лестницы
- Необходимые навыки для выживания и достижения успеха на высшем управленческом уровне
- Отличия в мышлении и мотивации на разных уровнях управления
- Мифы и ограничивающие убеждения, мешающие карьерному росту
Практикум: Упражнения «Техника прямого и обратного планирования», «Композиция личных и профессиональных целей».
Построение персонального бренда
- Невербальное статусное поведение.
- Навыки самопрезентации топ-менеджера.
- Лидерство в деятельности топ-менеджера.
Практикум: Деловая игра «Как меня воспринимает незнакомая аудитория»
Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Формирование своей управленческой команды
- Источники власти: на что опереться руководителю.
- Оценка и подбор сотрудников по ключевым критериям: мотивация, лояльность, профессионализм.
- Кадровая рискология. Спорные вопросы и способы их предупреждения.
- Управление групповой динамикой на разных стадиях развития управленческой команды.
Практикум: Мини-симуляция «Составление карты рисков организации, моделирование алгоритма действий при управлении данной компанией».
Мотивация и стимулирование сотрудников своей команды.
- Матрицы человеческих ценностей. Стадии формирования личных и корпоративных ценностных установок
- Теория мотивационного голода. Способы мотивации исполнителей и управленцев.
Практикум:
- Упражнение «Позитивная и негативная обратная связь как инструмент управления»
- Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»
Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ.
Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению
- Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
- Условия применения системного подхода в управлении.
- Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
Практикум: Упражнение «Моделирование и/или балансировка своей управленческой структуры».
Элементы архитектуры организации
- Аспекты здоровья социальных систем
- Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
- Управление формированием корпоративной культуры в компании
- Метауправление. Как управлять системой управления.
Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании».
Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ.
Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.
Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании.
Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения
· Корпоративный кодекс и корпоративные стандарты компании
· Поддержание и коррекция корпоративной культуры
· Внутренний PR управленческих решений
· Формирование мотивирующей рабочей среды
Практикум: «Ценности компании в моей жизни – история успеха»
Составляющие бренда работодателя.
· 3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников.
· Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников.
· Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений.
· Методы интеграции ценностей в жизнь компании: От плаката на стене к ежедневной управленческой практике.
Практикум: «Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)».
Освоение корпоративных ценностей.
Практикум: «Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)».
Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
Внедрение изменений
· 8 шагов внедрения изменений
· Формирование команд изменений
· Виды и причины сопротивления
· Законы развития социальных систем и групповой динамики
· Проведение изменений по Маккиавели
Практикум: «Риск-карта изменений».
Анализ современного положения дел в компании
· Передача технологий внедрения изменений
· Разработка алгоритма внедрения изменений
· Повышение мотивации участников на продвижение изменений
· Наглядная демонстрация выгоды изменений, как для компании, так и для ее сотрудников.
Практикум: «Продажа изменений группам влияния».
Этот курс для Вас, если Вы
- собственник бизнеса
- руководитель высшего уровня/топ-менеджер
- желаете получить системные знания по руководству управленческим составом организации
В результате обучения Вы
- получите навыки грамотного целеполагания
- узнаете, как создать личный бренд и бренд компании как работодателя
- научитесь формировать свою управленческую команду
- узнаете, как правильно мотивировать своих сотрудников
- научитесь управлять системой управления
- научитесь безопасно и мягко проводить изменения в компании
В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. В ходе расстановки проявляются скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на вопр...
Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена. Каждый тренинг, консалтинговую или расстановочную сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...
Развитие и подготовка лидеров - одна из ключевых задач для выживания любой крупной системы: местного сообщества, корпорации, отрасли, страны. Структура, которая не формирует собственную лидерскую элиту будет управляться чужой. Для небольших компаний есть воз...
Лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Взаимодействие людей в организации может быть как открытым, так и скрытым, манипулятивным. Многие люди чувствуют, что подчиненные могут иску...
Хорошие управляющие не только делают деньги,
но и создают смысл существования для людей.
Р. Уотермен
Как управлять коллективом так, чтобы с Вами хотели работать. Быть лидером для других, быть лидером для себя. Для директоров и руководителей отделов, служб, компаний, Топ-менеджеров, а также тех, кто стремится ими стать.
Тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.
Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли это...
В результате прохождения тренинга Системное мышление участник:
Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view.
Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне.
Умеет ...
Стратегия - это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем.
Навыки, необходимые руководителю:
Умение четко формулировать стратегические, тактические, оперативные цели, определять ключевые задачи, критерии эффективности.
Умение расставлять приоритеты в задачах.
Умение грамотно ранжировать дела по степени важности и срочности.
Умение распределять ресурсы, планировать в среднесрочной, краткосрочной перспективе.
Умение делегировать задачи и полномочия, контролировать выполнение задач.
Овладение инструментами сетевого планирования для реализации проектов.
Овладение инструментами результато-ориентированного планирования.
Цели тренинга:
Отработать пошаговую технологию опознавания и разрешения конфликтных ситуаций.
Развить коммуникативные компетенции участников для взаимодействия с разными типами людей.
Сформировать эффективные стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях.
Освоить и закрепить в тренинговых упражнениях набор практических инструментов из арсенала профессиональных коммуникаторов.
Дать участникам качественную обратную связь и рекомендации по поведению в конфликтных ситуациях.
Участие в данном тренинге даст системное видение всех этапов переговоров от подготовки до завершения. Акцент будет сделан на развитие коммуникативной гибкости, необходимой для противостояния манипуляциям и жесткому прессингу с другой стороны, а также для проведения переговоров со «сложными» переговорщиками. Все тактические и коммуникативные приемы будут отрабатываться на реальных переговорных кейсах взятых из различных бизнес-отраслей.
В результате тренинга участники смогут лучше:
v Анализировать свой рабочий день с точки зрения эффективности его организации.
v Ставить цели и планировать их достижение с учетом необходимых ресурсов.
v Расставлять приоритеты и распределять усилия между повседневной работой и долгосрочными задачами.
v Отыскивать скрытые мотивационные резервы.
v Знать и использовать внешние инструменты для организации собственной работы (приложения и программы).
Мы будем работать в интенсивном тренинговом формате, с помощью практических упражнений и ролевых игр отрабатывая различные аспекты создания и проведения презентаций. Мы разберем основные страхи, мешающие эффективно проводить презентации, зададим стандарты подготовки к проведению презентаций. Участники пошагово пройдут весь процесс создания собственной презентации и получат квалифицированную обратную связь по ее проведению.
Тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечение ее выполнения, мотивация и...
Задачи тренинга:
Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления.
Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций.
Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления.
Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды.
Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития.
Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать.
Повысить качество управленческих решений.
Освоить подход к управлению через создание системы управления.
Цель: совершенствование навыков эффективного руководства, а именно целеполагания, делегирования, планирования.
Данная программа специально разработана для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.
Тренинг о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю. Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды.
На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.
Бизнес делают люди, а люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.
