Курс: Школа топ-менеджера
Пошаговая программа для тех, кто хочет вырасти и вырастить свою команду — от сильного руководителя к стратегу и лидеру изменений.
Как стать топ-менеджером?
Сегодня от топ-менеджера ждут — стратегического мышления, системной команды, умения влиять без давления и управлять изменениями.
📌 Если вы хотите перейти на следующий уровень в управлении — мы покажем, как это сделать быстрее и эффективнее.
Читать статью Эффективность топ-менеджера
Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.
Ступени карьерной лестницы
- Необходимые навыки для выживания и достижения успеха на высшем управленческом уровне
- Отличия в мышлении и мотивации на разных уровнях управления
- Мифы и ограничивающие убеждения, мешающие карьерному росту
Практикум: Упражнения «Техника прямого и обратного планирования», «Композиция личных и профессиональных целей».
Построение персонального бренда
- Невербальное статусное поведение.
- Навыки самопрезентации топ-менеджера.
- Лидерство в деятельности топ-менеджера.
Практикум: Деловая игра «Как меня воспринимает незнакомая аудитория»
Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Формирование своей управленческой команды
- Источники власти: на что опереться руководителю.
- Оценка и подбор сотрудников по ключевым критериям: мотивация, лояльность, профессионализм.
- Кадровая рискология. Спорные вопросы и способы их предупреждения.
- Управление групповой динамикой на разных стадиях развития управленческой команды.
Практикум: Мини-симуляция «Составление карты рисков организации, моделирование алгоритма действий при управлении данной компанией».
Мотивация и стимулирование сотрудников своей команды.
- Матрицы человеческих ценностей. Стадии формирования личных и корпоративных ценностных установок
- Теория мотивационного голода. Способы мотивации исполнителей и управленцев.
Практикум:
- Упражнение «Позитивная и негативная обратная связь как инструмент управления»
- Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»
Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ.
Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению
- Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
- Условия применения системного подхода в управлении.
- Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
Практикум: Упражнение «Моделирование и/или балансировка своей управленческой структуры».
Элементы архитектуры организации
- Аспекты здоровья социальных систем
- Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
- Управление формированием корпоративной культуры в компании
- Метауправление. Как управлять системой управления.
Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании».
Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ.
Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.
Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании.
Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения
· Корпоративный кодекс и корпоративные стандарты компании
· Поддержание и коррекция корпоративной культуры
· Внутренний PR управленческих решений
· Формирование мотивирующей рабочей среды
Практикум: «Ценности компании в моей жизни – история успеха»
Составляющие бренда работодателя.
· 3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников.
· Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников.
· Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений.
· Методы интеграции ценностей в жизнь компании: От плаката на стене к ежедневной управленческой практике.
Практикум: «Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)».
Освоение корпоративных ценностей.
Практикум: «Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)».
Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
Внедрение изменений
· 8 шагов внедрения изменений
· Формирование команд изменений
· Виды и причины сопротивления
· Законы развития социальных систем и групповой динамики
· Проведение изменений по Маккиавели
Практикум: «Риск-карта изменений».
Анализ современного положения дел в компании
· Передача технологий внедрения изменений
· Разработка алгоритма внедрения изменений
· Повышение мотивации участников на продвижение изменений
· Наглядная демонстрация выгоды изменений, как для компании, так и для ее сотрудников.
Практикум: «Продажа изменений группам влияния».
Курс: Школа топ-менеджера для Вас, если Вы
- собственник бизнеса
- руководитель высшего уровня/топ-менеджер
- желаете получить системные знания по руководству управленческим составом организации
Что даст программа
🎯 Профессиональный рост
Поймёте, как выйти за пределы «ручного управления» и работать через сильную систему.
🤝 Командное лидерство
Сформируете свою управленческую команду и научитесь вдохновлять, а не только контролировать.
⚙️ Системный подход
Освоите инструменты метауправления, оптимизации структуры и внедрения корпоративных ценностей.
🚀 Эффективные изменения
Научитесь внедрять изменения без саботажа и с высокой вовлечённостью сотрудников.
В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...
Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена. Каждый тренинг, консалтинговую или расстановочную сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...
Курс Лидерство
Программа развития лидерства для крупного бизнеса
Выращивайте сильных лидеров внутри компании — это основа её устойчивости и роста
В условиях постоянных изменений и высокой конкуренции ключевым фактором успеха становится эффективное лидерств...
Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния
Как управлять людьми через понимание, уважение и силу убеждения
В современном бизнесе одного только функционального управления недостаточно. Настоящая управленческая эффективность возникает на стыке эмоционального лидерства и умения влиять без давления .
Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность
Тренинг для тех, кто управляет — и хочет управлять лучше
«Хорошие управляющие не только делают деньги,но и создают смысл существования для людей».— Роберт Уотермен
Лидерская программа «Вожак»
Путь к личному и профессиональному прорыву
Интенсив для молодых лидеров, которые хотят расти быстро, уверенно и системно.
«Вожак» — это авторская лидерская программа , адаптированная для России и стран СНГ. Она создана для активных, амбициозных людей в возрасте от 25 до 35 лет, которые:
строят карьеру в крупной компании;
начинают свой бизнес;
стремятся занять управленческие позиции;
уже работают руководителями и хотят усилить свои позиции.
Курс: Личная эффективность
Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культ...
Тренинг Системное мышление
Как видеть бизнес целиком
Вы хотите видеть взаимосвязи между задачами, предвидеть риски и принимать решения с учетом всей системы , а не отдельных частей?
Тренинг «Системное мышление» научит вас использовать мощные инструменты анализа, работать с комплексными задачами и строить решения, которые приносят долгосрочные результаты.
Тренинг Стратегическое мышление
Как планировать на годы вперёд
В условиях быстро меняющегося рынка стратегическое мышление становится ключевым навыком для руководителей. Тренинг «Стратегическое мышление» научит вас видеть бизнес-ситуации глобально, предвосхищать изменения и принимать решения, которые принесут компании долгосрочные результаты.
Тренинг Планирование и организация работы
Вы хотите научиться грамотно расставлять приоритеты, делегировать задачи и избежать стресса в условиях постоянной занятости?
Тренинг «Планирование и организация работы» поможет вам освоить инструменты стратегического планирования, научиться управлять временем и ресурсами, а также создать систему эффективной работы для себя и своей команды.
Тренинг управление конфликтами.
Конфликты неизбежны — но ваша способность ими управлять делает вас настоящим профессионалом.
Тренинг «Управление конфликтами» научит вас распознавать спорные ситуации до их эскалации, эффективно их разрешать и использовать как инструмент развития команды и бизнеса.
Тренинг Жесткие и статусные переговоры
Вы хотите успешно вести переговоры даже в самых сложных ситуациях , противостоять манипуляциям, брать контроль в конфликтах и всегда оставаться на шаг впереди?
Тренинг «Жёсткие и статусные переговоры» поможет вам освоить тактики влияния, стратегии доминирования и навыки общения с самыми сложными партнёрами — будь то крупный клиент, конкурент или внутренний оппонент.
Тренинг Управление временем
Как перестать всё не успевать и начать управлять временем, а не подстраиваться под него.
Этот тренинг для вас, если вы:
Работаете в режиме многозадачности и чувствуете перегруз
Сталкиваетесь с дедлайн...
Тренинг Навыки проведения презентаций
Научитесь уверенно выступать и создавать презентации, которые действительно работают.
Для кого этот тренинг
Для менеджеров, руководителей, экспертов, которым важно:
доносить идеи понятно и убедительно,
выступать перед командой, заказчиками, инвесторами,
создавать структурированные, запоминающиеся презентации.
Курс: Навыки управления
📌 Для кого этот курс?
Руководители среднего звена: начальники отделов, служб, направлений
Новые управленцы, которым важно быстро встроиться в роль
Опытные руководители, желающие усилить управленческий инструме...
Тренинг «Ключевые навыки руководителя»:
Станьте лидером, который вдохновляет и достигает результатов
Устали от рутины, низкой эффективности команды и ощущения, что не используете свой управленческий потенциал на 100%? Наш тренинг поможет вам освоить проверенные методики и инструменты, чтобы вывести свои лидерские качества и результаты работы вашего подразделения на новый уровень.
Для кого этот тренинг?
Для начинающих руководителей, желающих заложить прочный фундамент управленческих компетенций.
Для опытных менеджеров, стремящихся систематизировать знания и освоить новые подходы в управлении.
Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, заинтересованных в повышении эффективности своих управленческих команд.
Тренинг Целеполагание и делегирование
Как ставить задачи, делегировать ответственность и добиваться результата.
🔍 О чём этот тренинг
Этот тренинг создан специально для руководителей, управляющих командами . Мы разберём, как ставить цели, планировать работу, делегировать задачи и выстраивать эффективный контроль. Основное внимание — на том, как превратить сотрудников в команду, работающую с полной отдачей , без излишней опеки и микроменеджмента.
Тренинг Управление изменениями
Как провести команду через изменения — и выйти сильнее
🔍 О чём этот тренинг
Любые перемены — это вызов для команды. Кто-то саботирует, кто-то уходит, кто-то теряет мотивацию. Но для сильного руководителя изменения — это точка роста . На тренинге вы узнаете, как эффективно управлять людьми и процессами в условиях трансформации — без потерь и с опорой на лучшие управленческие практики.
Тренинг Секреты мотивации
Как включить людей в дело, когда инструкции не работают
🔍 Зачем нужен этот тренинг
Бизнес делают не процессы и регламенты — бизнес делают люди . Но сотрудники — не машины: у них нет универсальной кнопки «мотивировать». Что работает с одним, может не сработать с другим. И всё же вовлекать, зажигать и удерживать — можно. В этом тренинге вы узнаете, как управлять мотивацией — индивидуальной и командной , чтобы люди не просто «работали», а были источником роста компании.
