Курс: Школа топ-менеджера

Пошаговая программа для тех, кто хочет вырасти и вырастить свою команду — от сильного руководителя к стратегу и лидеру изменений.

Как стать топ-менеджером?

Сегодня от топ-менеджера ждут — стратегического мышления, системной команды, умения влиять без давления и управлять изменениями.

Если вы хотите перейти на следующий уровень в управлении — мы покажем, как это сделать быстрее и эффективнее.

Читать статью Эффективность топ-менеджера

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.

Ступени карьерной лестницы

Необходимые навыки для выживания и достижения успеха на высшем управленческом уровне
Отличия в мышлении и мотивации на разных уровнях управления
Мифы и ограничивающие убеждения, мешающие карьерному росту

Практикум: Упражнения «Техника прямого и обратного планирования», «Композиция личных и профессиональных целей».

Построение персонального бренда

Невербальное статусное поведение.
Навыки самопрезентации топ-менеджера.
Лидерство в деятельности топ-менеджера.

Практикум: Деловая игра «Как меня воспринимает незнакомая аудитория»

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

Формирование своей управленческой команды

Источники власти: на что опереться руководителю.
Оценка и подбор сотрудников по ключевым критериям: мотивация, лояльность, профессионализм.
Кадровая рискология. Спорные вопросы и способы их предупреждения.
Управление групповой динамикой на разных стадиях развития управленческой команды.

Практикум: Мини-симуляция «Составление карты рисков организации, моделирование алгоритма действий при управлении данной компанией».

Мотивация и стимулирование сотрудников своей команды.

Матрицы человеческих ценностей. Стадии формирования личных и корпоративных ценностных установок
Теория мотивационного голода. Способы мотивации исполнителей и управленцев.

Практикум:

Упражнение «Позитивная и негативная обратная связь как инструмент управления»
Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ.

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
Условия применения системного подхода в управлении.
Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

Практикум: Упражнение «Моделирование и/или балансировка своей управленческой структуры».

Элементы архитектуры организации

Аспекты здоровья социальных систем
Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
Управление формированием корпоративной культуры в компании
Метауправление. Как управлять системой управления.

Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании».

Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ.

Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.

Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании.

Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения

· Корпоративный кодекс и корпоративные стандарты компании

· Поддержание и коррекция корпоративной культуры

· Внутренний PR управленческих решений

· Формирование мотивирующей рабочей среды

Практикум: «Ценности компании в моей жизни – история успеха»

Составляющие бренда работодателя.

· 3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников.

· Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников.

· Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений.

· Методы интеграции ценностей в жизнь компании: От плаката на стене к ежедневной управленческой практике.

Практикум: «Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)».

Освоение корпоративных ценностей.

Практикум: «Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)».

Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Внедрение изменений

· 8 шагов внедрения изменений

· Формирование команд изменений

· Виды и причины сопротивления

· Законы развития социальных систем и групповой динамики

· Проведение изменений по Маккиавели

Практикум: «Риск-карта изменений».

Анализ современного положения дел в компании

· Передача технологий внедрения изменений

· Разработка алгоритма внедрения изменений

· Повышение мотивации участников на продвижение изменений

· Наглядная демонстрация выгоды изменений, как для компании, так и для ее сотрудников.

Практикум: «Продажа изменений группам влияния».