В чем отличие топ-менеджера от руководителя среднего звена? Как стать топ-менеджером? Достаточно ли для этого просто терпеливо ждать, когда освободится место наверху и «высочайшим повелением» получить очередную звездочку на погоны или есть другие способы?
Современные взаимоотношения между руководителем и персоналом основываются не только на командно-контрольном методе, но и на партнерстве и влиянии. На тренинге вы получите практические навыки самопрезентации себя как топ-менеджера, узнаете мотивационные отличия сотрудников различных уровней, научитесь руководить управленческой командой, а также сумеете снизить издержки в системе управления.
Читать статью Эффективность топ-менеджера
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль I «Личная эффективность топ-менеджера (Управление собой)» 1 день
Модуль II «Ключевые управленческие навыки (Управление людьми)» 1 день
Модуль III «Управление системой управления» 1 день
Модуль IV «Управление корпоративной культурой» 1 день
Модуль V «Управление изменениями» 1 день
Результаты для бизнеса
· Улучшается качество менеджмента (бизнес становиться более управляемым, прогнозируемым, уходит из зоны постоянного «ручного управления», работает СИСТЕМА управления).
· Производится учет и профилактика кадровых рисков (демотивация, конфликты, саботаж, воровство, некомпетентность).
· Повышается вовлеченность, лояльность и мотивация сотрудников (растет доля нематериальных средств в компенсационном пакете).
· Растет долгосрочная эффективность бизнеса (в компании работают обученные профессионалы, растет кадровый потенциал, идет плановое развитие).
Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.
Ступени карьерной лестницы
- Необходимые навыки для выживания и достижения успеха на высшем управленческом уровне
- Отличия в мышлении и мотивации на разных уровнях управления
- Мифы и ограничивающие убеждения, мешающие карьерному росту
Практикум: Упражнения «Техника прямого и обратного планирования», «Композиция личных и профессиональных целей».
Построение персонального бренда
- Невербальное статусное поведение.
- Навыки самопрезентации топ-менеджера.
- Лидерство в деятельности топ-менеджера.
Практикум: Деловая игра «Как меня воспринимает незнакомая аудитория»
Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Формирование своей управленческой команды
- Источники власти: на что опереться руководителю.
- Оценка и подбор сотрудников по ключевым критериям: мотивация, лояльность, профессионализм.
- Кадровая рискология. Спорные вопросы и способы их предупреждения.
- Управление групповой динамикой на разных стадиях развития управленческой команды.
Практикум: Мини-симуляция «Составление карты рисков организации, моделирование алгоритма действий при управлении данной компанией».
Мотивация и стимулирование сотрудников своей команды.
- Матрицы человеческих ценностей. Стадии формирования личных и корпоративных ценностных установок
- Теория мотивационного голода. Способы мотивации исполнителей и управленцев.
Практикум:
- Упражнение «Позитивная и негативная обратная связь как инструмент управления»
- Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»
Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ.
Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению
- Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
- Условия применения системного подхода в управлении.
- Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
Практикум: Упражнение «Моделирование и/или балансировка своей управленческой структуры».
Элементы архитектуры организации
- Аспекты здоровья социальных систем
- Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
- Управление формированием корпоративной культуры в компании
- Метауправление. Как управлять системой управления.
Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании».
Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ.
Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.
Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании.
Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения
· Корпоративный кодекс и корпоративные стандарты компании
· Поддержание и коррекция корпоративной культуры
· Внутренний PR управленческих решений
· Формирование мотивирующей рабочей среды
Практикум: «Ценности компании в моей жизни – история успеха»
Составляющие бренда работодателя.
· 3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников.
· Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников.
· Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений.
· Методы интеграции ценностей в жизнь компании: От плаката на стене к ежедневной управленческой практике.
Практикум: «Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)».
Освоение корпоративных ценностей.
Практикум: «Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)».
Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
Внедрение изменений
· 8 шагов внедрения изменений
· Формирование команд изменений
· Виды и причины сопротивления
· Законы развития социальных систем и групповой динамики
· Проведение изменений по Маккиавели
Практикум: «Риск-карта изменений».
Анализ современного положения дел в компании
· Передача технологий внедрения изменений
· Разработка алгоритма внедрения изменений
· Повышение мотивации участников на продвижение изменений
· Наглядная демонстрация выгоды изменений, как для компании, так и для ее сотрудников.
Практикум: «Продажа изменений группам влияния».
Этот курс для Вас, если Вы
- собственник бизнеса
- руководитель высшего уровня/топ-менеджер
- желаете получить системные знания по руководству управленческим составом организации
В результате обучения Вы
- получите навыки грамотного целеполагания
- узнаете, как создать личный бренд и бренд компании как работодателя
- научитесь формировать свою управленческую команду
- узнаете, как правильно мотивировать своих сотрудников
- научитесь управлять системой управления
- научитесь безопасно и мягко проводить изменения в компании