Курс: Школа топ-менеджера

В чем отличие топ-менеджера от руководителя среднего звена? Как стать топ-менеджером? Достаточно ли для этого просто терпеливо ждать, когда освободится место наверху и «высочайшим повелением» получить очередную звездочку на погоны или есть другие способы?

Современные взаимоотношения между руководителем и персоналом основываются не только на командно-контрольном методе, но и на партнерстве и влиянии. На тренинге  вы получите практические навыки самопрезентации себя как топ-менеджера, узнаете мотивационные отличия сотрудников различных уровней, научитесь руководить управленческой командой, а также сумеете снизить издержки в системе управления.

Читать статью Эффективность топ-менеджера

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль I «Личная эффективность топ-менеджера (Управление собой)» 1 день

Модуль II «Ключевые управленческие навыки (Управление людьми)» 1 день

Модуль III «Управление системой управления» 1 день

Модуль IV «Управление корпоративной культурой» 1 день

Модуль V «Управление изменениями» 1 день

Результаты для бизнеса

·         Улучшается качество менеджмента (бизнес становиться более управляемым, прогнозируемым, уходит из зоны постоянного «ручного управления», работает СИСТЕМА управления).

·         Производится учет и профилактика кадровых рисков (демотивация, конфликты, саботаж, воровство, некомпетентность).

·         Повышается вовлеченность, лояльность и мотивация сотрудников (растет доля нематериальных средств в компенсационном пакете).

·         Растет долгосрочная эффективность бизнеса  (в компании работают обученные профессионалы, растет кадровый потенциал, идет плановое развитие).

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.

Ступени карьерной лестницы

  • Необходимые навыки для выживания и достижения успеха на высшем управленческом  уровне
  • Отличия в мышлении и мотивации на разных уровнях управления
  • Мифы и ограничивающие убеждения, мешающие карьерному росту

Практикум: Упражнения «Техника прямого и обратного планирования», «Композиция личных и профессиональных целей».

Построение персонального бренда

  • Невербальное статусное поведение.
  • Навыки самопрезентации топ-менеджера.
  • Лидерство в деятельности топ-менеджера.

Практикум: Деловая игра «Как меня воспринимает незнакомая аудитория»

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

Формирование своей управленческой команды

  • Источники власти: на что опереться руководителю.
  • Оценка и подбор сотрудников по ключевым критериям: мотивация, лояльность, профессионализм.
  • Кадровая рискология. Спорные вопросы и способы их предупреждения.
  • Управление групповой динамикой на разных стадиях развития управленческой команды.

Практикум: Мини-симуляция «Составление карты рисков организации, моделирование алгоритма действий при управлении данной компанией».

Мотивация и стимулирование сотрудников своей команды.

  • Матрицы человеческих ценностей.  Стадии формирования личных и корпоративных ценностных установок
  • Теория мотивационного голода. Способы мотивации исполнителей и управленцев.

Практикум:

  • Упражнение «Позитивная и негативная обратная связь как инструмент управления»
  • Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ.

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

  • Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
  • Условия применения системного подхода в управлении.
  • Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

Практикум: Упражнение «Моделирование и/или балансировка своей управленческой структуры».

Элементы архитектуры организации

  • Аспекты здоровья социальных систем
  • Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
  • Управление формированием корпоративной культуры в компании
  • Метауправление. Как управлять системой управления.

 Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты  зон роста компании».

Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ.

Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.

Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании.

Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения

·         Корпоративный кодекс и корпоративные стандарты компании

·         Поддержание и коррекция корпоративной культуры

·         Внутренний PR управленческих решений

·         Формирование мотивирующей рабочей среды

Практикум: «Ценности компании в моей жизни – история успеха»

Составляющие бренда работодателя.

·         3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников.

·         Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников.

·         Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений.

·         Методы интеграции  ценностей в жизнь компании: От плаката  на стене к ежедневной управленческой практике.

Практикум: «Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)».

Освоение корпоративных ценностей. 

Практикум: «Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)».

Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Внедрение изменений

·         8 шагов внедрения изменений

·         Формирование команд изменений

·         Виды и причины сопротивления

·         Законы развития социальных систем и групповой динамики

·         Проведение изменений по Маккиавели

Практикум: «Риск-карта изменений».

Анализ современного положения дел в компании

·         Передача технологий внедрения изменений

·         Разработка алгоритма внедрения изменений

·         Повышение мотивации участников на продвижение изменений

·         Наглядная демонстрация выгоды изменений, как для компании, так и для ее сотрудников.

Практикум: «Продажа изменений группам влияния».

Этот курс для Вас, если Вы

  • собственник бизнеса
  • руководитель высшего уровня/топ-менеджер
  • желаете получить системные знания по руководству управленческим составом организации

 В результате обучения Вы

  • получите навыки грамотного целеполагания
  • узнаете, как создать личный бренд и бренд компании как работодателя
  • научитесь формировать свою управленческую команду
  • узнаете, как правильно мотивировать своих сотрудников
  • научитесь управлять системой управления
  • научитесь безопасно и мягко проводить изменения в компании