Курс: Школа топ-менеджера

Курс: Школа топ-менеджера ответит на вопросы: в чем отличие топ-менеджера от руководителя среднего звена? Как стать топ-менеджером? Достаточно ли для этого просто терпеливо ждать, когда освободится место наверху и “высочайшим повелением” получить очередную звездочку на погоны или есть другие способы?

Современные взаимоотношения между руководителем и персоналом основываются не только на командно-контрольном методе, но и на партнерстве и влиянии. На тренинге  вы получите практические навыки самопрезентации себя как топ-менеджера, узнаете мотивационные отличия сотрудников различных уровней, научитесь руководить управленческой командой, а также сумеете снизить издержки в системе управления.

Читать статью Эффективность топ-менеджера

Курс: Школа топ-менеджера. ПРОГРАММА:

Модуль I «Личная эффективность топ-менеджера (Управление собой)» 1 день

Модуль II «Ключевые управленческие навыки (Управление людьми)» 1 день

Модуль III «Управление системой управления» 1 день

Модуль IV «Управление корпоративной культурой» 1 день

Модуль V «Управление изменениями» 1 день

Результаты для бизнеса

·         Улучшается качество менеджмента (бизнес становиться более управляемым, прогнозируемым, уходит из зоны постоянного «ручного управления», работает СИСТЕМА управления).

·         Производится учет и профилактика кадровых рисков (демотивация, конфликты, саботаж, воровство, некомпетентность).

·         Повышается вовлеченность, лояльность и мотивация сотрудников (растет доля нематериальных средств в компенсационном пакете).

·         Растет долгосрочная эффективность бизнеса  (в компании работают обученные профессионалы, растет кадровый потенциал, идет плановое развитие).

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.

Ступени карьерной лестницы

  • Необходимые навыки для выживания и достижения успеха на высшем управленческом  уровне
  • Отличия в мышлении и мотивации на разных уровнях управления
  • Мифы и ограничивающие убеждения, мешающие карьерному росту

Практикум: Упражнения «Техника прямого и обратного планирования», «Композиция личных и профессиональных целей».

Построение персонального бренда

  • Невербальное статусное поведение.
  • Навыки самопрезентации топ-менеджера.
  • Лидерство в деятельности топ-менеджера.

Практикум: Деловая игра «Как меня воспринимает незнакомая аудитория»

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

Формирование своей управленческой команды

  • Источники власти: на что опереться руководителю.
  • Оценка и подбор сотрудников по ключевым критериям: мотивация, лояльность, профессионализм.
  • Кадровая рискология. Спорные вопросы и способы их предупреждения.
  • Управление групповой динамикой на разных стадиях развития управленческой команды.

Практикум: Мини-симуляция «Составление карты рисков организации, моделирование алгоритма действий при управлении данной компанией».

Мотивация и стимулирование сотрудников своей команды.

  • Матрицы человеческих ценностей.  Стадии формирования личных и корпоративных ценностных установок
  • Теория мотивационного голода. Способы мотивации исполнителей и управленцев.

Практикум:

  • Упражнение «Позитивная и негативная обратная связь как инструмент управления»
  • Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ.

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

  • Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
  • Условия применения системного подхода в управлении.
  • Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

Практикум: Упражнение «Моделирование и/или балансировка своей управленческой структуры».

Элементы архитектуры организации

  • Аспекты здоровья социальных систем
  • Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
  • Управление формированием корпоративной культуры в компании
  • Метауправление. Как управлять системой управления.

 Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты  зон роста компании».

Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ.

Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.

Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании.

Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения

·         Корпоративный кодекс и корпоративные стандарты компании

·         Поддержание и коррекция корпоративной культуры

·         Внутренний PR управленческих решений

·         Формирование мотивирующей рабочей среды

Практикум: «Ценности компании в моей жизни – история успеха»

Составляющие бренда работодателя.

·         3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников.

·         Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников.

·         Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений.

·         Методы интеграции  ценностей в жизнь компании: От плаката  на стене к ежедневной управленческой практике.

Практикум: «Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)».

Освоение корпоративных ценностей. 

Практикум: «Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)».

Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Внедрение изменений

·         8 шагов внедрения изменений

·         Формирование команд изменений

·         Виды и причины сопротивления

·         Законы развития социальных систем и групповой динамики

·         Проведение изменений по Маккиавели

Практикум: «Риск-карта изменений».

Анализ современного положения дел в компании

·         Передача технологий внедрения изменений

·         Разработка алгоритма внедрения изменений

·         Повышение мотивации участников на продвижение изменений

·         Наглядная демонстрация выгоды изменений, как для компании, так и для ее сотрудников.

Практикум: «Продажа изменений группам влияния».

Курс: Школа топ-менеджера для Вас, если Вы

  • собственник бизнеса
  • руководитель высшего уровня/топ-менеджер
  • желаете получить системные знания по руководству управленческим составом организации

 В результате обучения Вы

  • получите навыки грамотного целеполагания
  • узнаете, как создать личный бренд и бренд компании как работодателя
  • научитесь формировать свою управленческую команду
  • узнаете, как правильно мотивировать своих сотрудников
  • научитесь управлять системой управления
  • научитесь безопасно и мягко проводить изменения в компании

 

Бизнес расстановка

Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...

Главная

Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена.  Каждый тренинг,   консалтинговую  или расстановочную  сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...
Курс: Лидерство

Курс: Лидерство

Курс Лидерство это развитие и подготовка лидеров - одна из ключевых задач для выживания любой крупной системы: местного сообщества, корпорации, отрасли, страны. Структура, которая не формирует собственную лидерскую элиту будет управляться чужой. Для небольших ком...
Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Взаимодействие людей в организации может быть как открытым, так и скрытым, манипулятивным. Многие люди чувствуют, что по...
Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Хорошие  управляющие не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей. Р. Уотермен Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность позволяет научится управлять коллективом так, чтобы с Вами хотели работать. Быть лидером для других, быть лидером для себя.  Для директоров и руководителей отделов, служб, компаний, Топ-менеджеров, а также тех, кто стремится ими стать.
Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак" -  это тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям  в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.
Курс: Личная эффективность

Курс: Личная эффективность

Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли это...
Тренинг Системное мышление

Тренинг Системное мышление

В результате прохождения тренинга Системное мышление участник: Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view. Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне. Умеет ...
Тренинг Стратегическое мышление

Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия - это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем в чем может помочь Тренинг Стратегическое мышление.
Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы позволяет сформировать навыки, необходимые руководителю: Умение четко формулировать стратегические, тактические, оперативные  цели, определять ключевые задачи, критерии эффективности. Умение расставлять приоритеты в задачах. Умение грамотно ранжировать дела по степени важности и срочности. Умение распределять ресурсы, планировать в среднесрочной, краткосрочной перспективе. Умение делегировать задачи и полномочия, контролировать выполнение задач. Овладение инструментами сетевого планирования для реализации проектов. Овладение инструментами результато-ориентированного планирования.
Тренинг Управление конфликтами

Тренинг Управление конфликтами

Тренинг управление конфликтами. Цели: Отработать пошаговую технологию опознавания и разрешения конфликтных ситуаций. Развить коммуникативные компетенции участников для взаимодействия с разными типами людей. Сформировать эффективные стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях. Освоить и закрепить в тренинговых упражнениях набор практических инструментов из арсенала профессиональных коммуникаторов. Дать участникам качественную обратную связь и рекомендации по поведению в конфликтных ситуациях.
Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры даст системное видение всех этапов переговоров от подготовки до завершения. Акцент будет сделан   на развитие коммуникативной гибкости, необходимой для противостояния манипуляциям и жесткому прессингу с другой стороны, а также для проведения переговоров со «сложными» переговорщиками. Все тактические и коммуникативные приемы будут отрабатываться на реальных переговорных кейсах взятых из различных бизнес-отраслей.
Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем позволит  лучше: Анализировать свой рабочий день с точки зрения эффективности его организации. Ставить цели и планировать их достижение с учетом необходимых ресурсов. Расставлять приоритеты и распределять усилия между повседневной  работой и долгосрочными задачами. Отыскивать   скрытые мотивационные резервы. Знать и использовать внешние инструменты для организации собственной работы (приложения и программы).
Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций проходит в интенсивном тренинговом формате, с помощью практических упражнений и ролевых игр мы отрабатываем различные аспекты создания и проведения презентаций. Мы разберем основные страхи, мешающие эффективно проводить презентации, зададим стандарты подготовки к проведению презентаций. Участники пошагово пройдут весь процесс создания собственной презентации и получат квалифицированную обратную связь по ее проведению.
Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления - это тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечен...
Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя. Задачи: Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления. Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций. Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления. Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды. Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития. Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать. Повысить качество управленческих решений. Освоить подход к управлению через создание системы управления.
Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование специально разработан для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.
Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю.  Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды. На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.
Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала о том, что бизнес делают люди.  Люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.