Курс: Навыки управления

Тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечение ее выполнения, мотивация и контроль.

Управленческие модели, которые мы используем в тренингах, могут дать нам понимание – что происходит в нашей компании, с нашими сотрудниками. Используя это понимание, мы сможем перевести систему на новый уровень, в разы повысить ее эффективность

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Задачи  тренинга: Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления. Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций. Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления. Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды. Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития. Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать. Повысить качество управленческих решений. Освоить подход к управлению через создание системы управления.

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование

Цель: совершенствование навыков эффективного руководства, а именно целеполагания, делегирования, планирования. Данная   программа специально разработана для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями

Тренинг о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю.  Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды. На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.

Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала

Бизнес делают люди, а люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.

Тренинг Ситуационное руководство

Тренинг Ситуационное руководство

Цели тренинга: Обучить участников грамотному инструментальному подходу к развитию подчиненных. Научить участников эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбирать наиболее надежный стиль руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными. Повысить уровень эффективности выполнения поставленных задач. Раскрыть потенциал сотрудников. Снизить количество возможных конфликтных ситуаций  при взаимодействии участников с подчиненными.

Тренинг Корпоративная культура и корпоративные ценности

Тренинг Корпоративная культура и корпоративные ценности

Цели тренинга: Сделать коммуникацию корпоративных ценностей  частью повседневной  управленческой практики. Сформировать понимание: ЗАЧЕМ нужны корпоративные ценности и КАК транслировать  их сотрудникам. Разработать проект каскадных коммуникаций ценностей компании «сверху-вниз». Повысить эффективность работы информационного канала обратной связи «снизу-вверх».

Тренинг Проведение совещаний

Тренинг Проведение совещаний

В результате прохождения тренинга участники смогут : - применять алгоритмы проведения эффективных совещаний на практике; - определять оптимальную модель поведения в зависимости от типа совещания; - ставить цели и задачи совещаний; - действовать в проблемных ситуациях на совещаниях и противостоять трудному поведению его участников; - управлять методами группового принятия решений и групповыми процессами; - разрабатывать регламенты и корпоративные правила поведения на совещании.