Курс: Навыки управления
Для кого этот курс?
Руководители среднего звена: начальники отделов, служб, направлений
Новые управленцы, которым важно быстро встроиться в роль
Опытные руководители, желающие усилить управленческий инструментарий
❓ Какие задачи решает курс
Как грамотно ставить задачи и добиваться их исполнения
Как подбирать и развивать сотрудников, чтобы команда работала стабильно
Как мотивировать и контролировать, не превращаясь в «надсмотрщика»
Как планировать, делегировать, управлять результатами
Как видеть «системные сбои» и управлять ими, а не тушить пожары
Тренинги курса
Тренинг Ключевые навыки руководителя
Устали от рутины, низкой эффективности команды и ощущения, что не используете свой управленческий потенциал на 100%? Подробнее →
Тренинг Целеполагание и делегирование
Этот тренинг создан специально для руководителей, управляющих командами. Мы разберём, как ставить цели, планировать работу, делегировать задачи и выстраивать эффективный контроль. Подробнее →
Тренинг Управление изменениями
Любые перемены — это вызов для команды. Кто-то саботирует, кто-то уходит, кто-то теряет мотивацию. Но для сильного руководителя изменения — это точка роста. Подробнее →
Тренинг Секреты мотивации
Бизнес делают не процессы и регламенты — бизнес делают люди. Но сотрудники — не машины: у них нет универсальной кнопки «мотивировать». Что работает с одним, может не сработать с другим. И всё же вовлекать, зажигать и удерживать — можно. Подробнее →
Тренинг Ситуационное руководство
Как адаптировать стиль управления и раскрывать потенциал сотрудников в условиях перемен. Подробнее →
Тренинг Корпоративная культура и корпоративные ценности
У вас сформулированы корпоративные ценности, но они остались на плакатах? Подробнее →
Тренинг Проведение совещаний
Как превратить совещания в инструмент управления, а не в пустую формальность Подробнее →
↗ Смотрите также — специализированные тренинги Николая Лукши
- Ситуационное руководство — модель Херси–Бланшара, стиль под зрелость сотрудника
- Команда руководителей — 5 дисфункций команды по Ленсиони
- Управление изменениями — «Навигатор перемен», работа с сопротивлением
- Целеполагание и делегирование — управленческий цикл: цели, планирование, контроль, делегирование без микроменеджмента
