Тренинг Проведение совещаний
Как превратить совещания в инструмент управления, а не в пустую формальность
Для чего этот тренинг?
✔ Устали от бесконечных совещаний без решений?
✔ Участники спорят, а результата — ноль?
✔ Всё обсуждали, но никто ничего не сделал?
Этот тренинг — для тех, кто хочет навсегда прекратить «болтовню ради галочки» и начать управлять процессом.
Для кого тренинг?
Руководители всех уровней
Менеджеры проектов
HR- и L&D-специалисты
Внутренние тренеры
Все, кто проводит или участвует в совещаниях
Цели и результаты обучения
После тренинга участники смогут:
Проводить эффективные совещания с результатом, а не с отпиской
Чётко формулировать цели и управлять повесткой
Выбирать подходящий формат и алгоритм совещания
Управлять динамикой группы и конфликтными ситуациями
Закреплять решения и контролировать их исполнение
Создавать и внедрять корпоративные регламенты совещаний
Программа тренинга
Вводная часть
Совещание как управленческий инструмент
Почему совещания не работают? Главные ошибки
Цели и ожидания участников
Блок 1. Повышение эффективности совещаний
Разбор типичных ошибок и опыта участников
Бизнес-симуляция «Совещание»: как выглядит неэффективное собрание
Признаки качественного совещания
Блок 2. Подготовка: 80% успеха
Чёткая формулировка целей
Кто должен быть на встрече, а кто — нет
Повестка, тайминг, материалы
Практикум «Чек-лист подготовки»: создаём свой инструмент
Блок 3. Типы совещаний и алгоритмы
Виды: информационные, стратегические, постановка задач, принятие решений
Фасилитационная сессия: алгоритмы под разные задачи
Блок 4. Проведение совещаний
Роли: ведущий, участник, модератор
Как удержать фокус и управлять групповой динамикой
Деловая игра «Принятие решения»: тренируем результативность
Блок 5. Сложные участники и конфликтные ситуации
Что делать с «болтунами», «негативщиками» и «отключёнными»
Вербальные провокации и отклонения от темы
Управленческий поединок: работа с реальными кейсами
Блок 6. Контроль исполнения
Что должно быть на выходе: протокол, ответственны, сроки
✅ Практикум «Итоговый протокол»
Блок 7. Корпоративные стандарты совещаний
Разработка регламентов
Распределение ролей и ответственности
Рабочая сессия: создаём корпоративный стандарт совещания
Подготовка до тренинга
Онлайн-анкетирование и сбор кейсов
Адаптация программы под задачи вашей компании
Сопровождение после тренинга
Проверка усвоения (тесты, кейсы)
Индивидуальные консультации
Домашние задания (по согласованию)
Формат обучения
30% теория / 70% практика
Мини-группы, деловые игры, видеоразборы
Только реальные ситуации — никакой «воды»
Отчетность
Вы получите:
Отчёт с анализом вовлечённости и динамики группы
Характеристики участников (по запросу)
Хотите, чтобы совещания стали точкой роста, а не точкой боли?
Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение дня.