Тренинг Системное мышление
Как видеть бизнес целиком
Вы хотите видеть взаимосвязи между задачами, предвидеть риски и принимать решения с учетом всей системы , а не отдельных частей?
Тренинг «Системное мышление» научит вас использовать мощные инструменты анализа, работать с комплексными задачами и строить решения, которые приносят долгосрочные результаты.
? Для кого этот тренинг:
- Руководители
- Менеджеры проектов
- Командные лидеры
- Все, кто хочет научиться думать глобально и системно
✅ Что вы получите:
- Системное видение ситуации с позиции «helicopter view».
- Умение анализировать задачи через призму всей компании, а не одного подразделения.
- Инструменты для прогнозирования рисков и минимизации их последствий.
- Практические навыки использования методов: диаграмма Ишикава, SWOT-анализ, тетралемма, 6 шляп мышления и др.
- Персональную обратную связь и рекомендации по развитию компетенции.
Программа тренинга
День 1: Основы системного мышления и анализ данных
Модуль 1: Основы системного мышления
- Что такое система: элементы, взаимосвязи, эмерджентные свойства.
- Системы и внешняя среда: как влияют тренды и «черные лебеди».
- Критерии оценки и поведение систем.
Модуль 2: Бизнес-симуляция «Работа корпорации»
- Игра: моделирование работы компании с ограниченным каналом коммуникации.
- Анализ ошибок и формулирование выводов для повседневной практики.
Модуль 3: Позиционное мышление
- Функциональные и управленческие позиции.
- Техника «замещающего восприятия» для получения системной информации.
- Практикум: анализ ситуации с разных управленческих позиций.
Модуль 4: Сбор и верификация данных
- Критерии оценки данных: достоверность, релевантность, полнота.
- Симуляционная игра «Угон самолета»: сбор информации в условиях дефицита времени.
День 2: Инструменты анализа и принятия решений
Модуль 5: Причинно-следственные связи и рискология
- Как формулировать взаимосвязи между событиями.
- Прогнозирование и оценка решений.
- Игра «Кораблекрушение»: выбор стратегии в критической ситуации.
Модуль 6: Инструменты бизнес-анализа
- Методы: 5 почему, диаграмма Ишикава, SWOT-анализ, анализ силового поля.
- Практикум: применение инструментов к реальным кейсам.
Модуль 7: Проектирование и принятие решений
- Факторы, влияющие на решения: срочность, неопределенность, критерии.
- Техники: тетралемма, 3 аспекта (рациональный, эмоциональный, культуральный), 6 шляп мышления.
- Практикум: применение моделей к личным и профессиональным задачам.
Модуль 8: Синтез. Моделирование крупных систем
- Практикум: создание модели компании с учетом всех изученных инструментов.
После тренинга вы сможете:
- Видеть взаимосвязи между задачами и процессами.
- Прогнозировать риски и минимизировать их последствия.
- Принимать решения, основываясь на системном анализе, а не на интуиции.
- Работать с комплексными задачами через призму всей компании.
- Применять мощные инструменты анализа: диаграмма Ишикава, SWOT-анализ, тетралемма и др.
Готовы научиться видеть бизнес целиком?
Не ограничивайтесь частными решениями — начните думать глобально и принимать решения, которые приносят долгосрочные результаты.