Тренинг Системное мышление

В результате прохождения тренинга Системное мышление участник:

  • Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view.
  • Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне.
  • Умеет видеть и анализировать ситуацию/процесс/проекты не с точки зрения одного подразделения, за которое он отвечает, а всей компании в целом.
  • Предвидит возможные проблемы и принимает упреждающие меры.
  • При анализе выделяет спектр проблем и факторов влияния из разных сфер.
  • Устанавливает причинно- следственные связи в развитии событий, делает логичные выводы.
  • Предлагает комплексные и взаимоувязанные решения.
  • Формулирует свои предложения, опираясь на систему значимых критериев.
  • Видит риски предлагаемых решений, в том числе, неочевидные. Предлагает меры по их минимизации.

Методологически тренинг “Системное мышление” будет построен вокруг решения трех основных задач:

  1. Освоение инструментов системного мышления

В ходе тренинга  участники будут получать  описание и демонстрацию инструмента (техники), а потом в малых группах отрабатывать полученную модель.  Перечень инструментов:

  • 5 почему
  • Диаграмма Ишикава
  • 4 причины по Аристотелю
  • Анализ силового поля
  • SWOT-анализ
  • Тетралемма
  • 3 аспекта принятия решений
  • Дерево принятия решений
  • 6 шляп (Де Боно)
  • Построение бизнес-моделей
  1. Развитие компетенции: CИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Для решения задачи будут применяться игровые методики и бизнес-симуляции, построенные на принципах «обучение через опыт», где участники получают смоделированный кейсом либо условиями игры опыт, потом происходит его рефлексия, формулирование выводов, и планирование изменений в повседневной деятельности.

  1. Формирование мотивации к повышению результативности

Задача будет решаться через насыщение тренинга обратной связью, формирующей понимание необходимости изменений, а также через вовлечение участников в разработку рекомендаций по улучшению деятельности. Так участники будут работать в формате фасилитируемых групп, готовящих мини-презентации на заданную тему.

Программа тренинга Системное мышление

Вступительная часть

  • Знакомство участников и тренера
  • Представление программы и регламента работы
  • Постановка целей на тренинг,
  • Правила работы на тренинге

Блок 1. Основы системного мышления. Ключевые определения. 

  • Организация как социальная система.
  • Система и внешняя среда. Подсистемы и надсистемы
  • Элементы, взаимосвязи, состояние, поле.
  • Структура, функция, процесс.
  • Эмерджентные свойства.
  • Будущее, тренды, «черные лебеди»
  • Критерии оценки.
  • Поведение систем
Кофе-брейк
Бизнес-симуляция «Работа корпорации».

В игре участникам предстоит выполнить ряд заданий в смоделированной реальности работы компании/проекта, используя один из каналов обмена информацией.

Обед
Блок 2. Позиционное мышление

§  Функциональные и управленческие позиции.

§  Использование «замещающего восприятия» для получения и анализа системной информации.

Практикум «Позиционное мышление».

Будут заданы несколько позиций (функциональных и управленческих). Далее участникам нужно будет соотнестись с некоторой описанной ситуацией в соответствии с выбранной ими позицией.

Кофе-брейк
Блок 3. Сбор и верификация данных.

§  Критерии оценки данных.

§  Методы оценки данных.

Симуляционная игра «Угон самолета»

В условиях цейтнота и дефицита информации участникам предстоит собрать разрозненные фрагменты информации (распределенные между ними), договориться о едином решении и воссоздать картину события.

Задачи на верификацию данных.

 

Блок 4. Причинно-следственные связи. Учет рисков.

§  Формулирование причинно-следственных взаимосвязей

§  Прогнозирование событий и оценка выработанных решений

§  Основные логические ошибки при прогнозировании событий

§  Понятие рискологии. Ранжирование рисков. Антирисковая программа.

Игра «Кораблекрушение»

В игре участникам предстоит выбрать и согласовать стратегию действий и обеспечить ее выполнение.

Блок 5. Инструменты бизнес-анализа

  • Использование инструментов бизнес-анализа для:

o   понимания сути проблемы или задачи

o   анализа ситуации

o   формирования и проектирования решения

o   анализа результатов решения задачи

  • Инструменты анализа и условия их применения:
    • 5 почему
    • Диаграмма Ишикава
    • 4 причины по Аристотелю
    • Анализ силового поля
    • SWOT-анализ
    • Другие

Практикум «Анализ проблемного поля».

Участники получат кейс, содержащий проблемную ситуацию. Далее разделятся на малые группы, каждая группа будет использовать для анализа один из рассмотренных в блоке инструментов.

Блок 6. Проектирование и принятие решений

  • Факторы, влияющие на принятие решения
  • Принятие решений в условиях срочности, неопределенности
  • Формулировка критериев и ограничений. Определение критериев.
  • Разработка альтернатив, оценка и выбор альтернативы

Практикум «Техники проектирования и принятия решений»

Участники потренируются применять изученные модели для улучшения качества решений. На примере актуального для себя решения (куда поехать в отпуск, какую тему для проекта выбрать, включить ли в команду определенного сотрудника и т.д.).

    • тетралемма

o   3 аспекта (рациональный, эмоциональный, культуральный)

o   6 шляп мышления

Блок 7. Синтез. Моделирование крупных систем. Helicopter view.

  • Практикум «Моделирование компании»

Завершение тренинга, заполнение итоговых анкет, вручение сертификатов.

Бизнес расстановка

Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...

Главная

Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена.  Каждый тренинг,   консалтинговую  или расстановочную  сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...
Курс: Лидерство

Курс: Лидерство

Курс Лидерство это развитие и подготовка лидеров - одна из ключевых задач для выживания любой крупной системы: местного сообщества, корпорации, отрасли, страны. Структура, которая не формирует собственную лидерскую элиту будет управляться чужой. Для небольших ком...
Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Взаимодействие людей в организации может быть как открытым, так и скрытым, манипулятивным. Многие люди чувствуют, что по...
Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Хорошие  управляющие не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей. Р. Уотермен Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность позволяет научится управлять коллективом так, чтобы с Вами хотели работать. Быть лидером для других, быть лидером для себя.  Для директоров и руководителей отделов, служб, компаний, Топ-менеджеров, а также тех, кто стремится ими стать.
Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак" -  это тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям  в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.
Курс: Личная эффективность

Курс: Личная эффективность

Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли это...
Тренинг Системное мышление

Тренинг Системное мышление

В результате прохождения тренинга Системное мышление участник: Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view. Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне. Умеет ...
Тренинг Стратегическое мышление

Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия - это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем в чем может помочь Тренинг Стратегическое мышление.
Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы позволяет сформировать навыки, необходимые руководителю: Умение четко формулировать стратегические, тактические, оперативные  цели, определять ключевые задачи, критерии эффективности. Умение расставлять приоритеты в задачах. Умение грамотно ранжировать дела по степени важности и срочности. Умение распределять ресурсы, планировать в среднесрочной, краткосрочной перспективе. Умение делегировать задачи и полномочия, контролировать выполнение задач. Овладение инструментами сетевого планирования для реализации проектов. Овладение инструментами результато-ориентированного планирования.
Тренинг Управление конфликтами

Тренинг Управление конфликтами

Тренинг управление конфликтами. Цели: Отработать пошаговую технологию опознавания и разрешения конфликтных ситуаций. Развить коммуникативные компетенции участников для взаимодействия с разными типами людей. Сформировать эффективные стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях. Освоить и закрепить в тренинговых упражнениях набор практических инструментов из арсенала профессиональных коммуникаторов. Дать участникам качественную обратную связь и рекомендации по поведению в конфликтных ситуациях.
Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры даст системное видение всех этапов переговоров от подготовки до завершения. Акцент будет сделан   на развитие коммуникативной гибкости, необходимой для противостояния манипуляциям и жесткому прессингу с другой стороны, а также для проведения переговоров со «сложными» переговорщиками. Все тактические и коммуникативные приемы будут отрабатываться на реальных переговорных кейсах взятых из различных бизнес-отраслей.
Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем позволит  лучше: Анализировать свой рабочий день с точки зрения эффективности его организации. Ставить цели и планировать их достижение с учетом необходимых ресурсов. Расставлять приоритеты и распределять усилия между повседневной  работой и долгосрочными задачами. Отыскивать   скрытые мотивационные резервы. Знать и использовать внешние инструменты для организации собственной работы (приложения и программы).
Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций проходит в интенсивном тренинговом формате, с помощью практических упражнений и ролевых игр мы отрабатываем различные аспекты создания и проведения презентаций. Мы разберем основные страхи, мешающие эффективно проводить презентации, зададим стандарты подготовки к проведению презентаций. Участники пошагово пройдут весь процесс создания собственной презентации и получат квалифицированную обратную связь по ее проведению.
Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления - это тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечен...
Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя. Задачи: Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления. Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций. Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления. Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды. Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития. Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать. Повысить качество управленческих решений. Освоить подход к управлению через создание системы управления.
Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование специально разработан для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.
Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю.  Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды. На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.
Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала о том, что бизнес делают люди.  Люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.