Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия — это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем.

Слово стратегия имеет греческие корни  «strategia», что означает умелое руководство. Стратегия — это то, куда вы вкладываете свой капитал и ресурсы. Стратегия — это долгосрочный план действий, разработанный для того, чтобы достичь победы. Понятие стратегия отличается от понятия тактики и немедленных действий. Стратегия рассчитана на то, чтобы сделать существующую проблему более легкой для понимания с целью её конечного разрешения.

В результате прохождения  программы руководитель:

  • Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне.
  • Предвосхищает тенденции, потребности и проблемы.
  • Создает стратегии для своей области ответственности и действует в соответствии со стратегией и целями компании.
  • Предвидит возможные проблемы и принимает упреждающие меры.
  • Открыт к новым возможностям.

Программа тренинга по стратегическому мышлению

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

  • Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура.
  • Условия применения системного подхода в управлении.
  • Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

Практикум: Упражнение «Моделирование управленческой структуры».

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

  • Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней.
  • Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне.

Практикум «От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

  • Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании.
  • Коммуникативные навыки в работе руководителя.

Практикум Бизнес — симуляция «Работа компании». Анализ, интеграция результатов.

Элементы архитектуры организации

  • Аспекты здоровья социальных систем
  • Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
  • Управление формированием корпоративной культуры в компании
  • Метауправление. Как управлять системой управления.

 Практикум: Кейс «Подготовка и анализ карты  зон роста компании».

Поведенческие индикаторы для  оценки уровня развития компетенции «Стратегическое мышление». Руководитель:

  1. Рассматривает бизнес и компанию с точки зрения широких и долгосрочных стратегий
  2. Способен увидеть ситуацию в целом, включая возможные последствия действий, эффекты и необходимые меры
  3. Фокусирует действия собственного подразделения вокруг определенной стратегии
  4. Предвидит будущие ожидания клиентов и потребности рынка
  5. Активно ищет и использует возможности
  6. Предвосхищает возможные проблемы и принимает необходимые меры.
  7. Принимает просчитанные риски.