Лидерская программа «Вожак»

Лидерская программа «Вожак» —  это тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям  в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.

Программа адаптирована для России и стран СНГ и сертифицирована компанией разработчиком — компанией IDA ltd. Оригинальное название программы Leadership Training Programme: Paths to Self-insight and Personal Success. Целевой аудиторией программы являются люди в возрасте 25-35 лет ориентированные на достижение больших результатов, построение карьеры или собственного бизнеса.

Что получат участники программы?
• Знания и навыки выживания, эффективности, лидерства, ведения переговоров, моделирования, работы с информацией и людьми, управления группами и мн. др.;
• Возможность найти в процессе занятий свой уникальный путь достижения успеха в жизни, профессии, бизнесе и опробовать его, внести необходимые изменения для успешной реализации в жизни;
• Индивидуальные рекомендации специалистов европейского уровня по вопросам профессионального и личностного роста, а также квалифицированные рекомендации, необходимые для успешного карьерного роста;
• Сертификаты прохождения тренингов – помодульно и общий (получат участники прошедшие ассесмент и участвовавшие минимум в 5 модулях программы).

Кто целевая группа программы?

Ключевой критерий для отбора участников программы: мотивация, амбиции, желание чего-то достичь,   добиться, желание двигаться. Важна социальная направленность этой  мотивации, те, для кого важен «личностный» рост без проявления в бизнесе не являются целевой аудиторией.  Важно: наличие у участников опыта практической работы.

Кто это может быть: люди, переехавшие в большой город с периферии,  которые хотят закрепиться,  подняться, опираясь на свои силы. Люди, получившие повышение в компании «авансом», попавшие на управленческие должности высшего и среднего звена (в крупных компаниях), а также те, кто  готовят  такой карьерный шаг. Те, кому нужно быстро адаптироваться и зарекомендовать себя на новом уровне.

Молодые собственники — те, кто начинают свое дело на свои или частично родительские деньги. Как правило, это небольшие, пока «полутусовочные» компании   5-10-30 человек. Те, кто занимаются проектной, в т. ч творческой работой (например, группы, которые организуют выставки, или события, концерты и пр.) — это пока не   регулярный бизнес, а скорее ВТК собранный под конкретный проект.

Для корпоративных заказчиков программа может стать программой обучения кадрового резерва.

Есть ли опыт проведения адаптированной программы?

В настоящий момент успешно закончился  годовой цикл программы в г. Москва (Россия), г. Минск (Белоруссия) и г. Киев (Украина).

Из чего состоит программа?

Программа состоит из 6 основных модулей (длительность каждого 2 дня) и 4 дополнительных (длительность каждого 2.5  дня). Средняя периодичность прохождения модулей 1 раз в 1.5-2 месяца. Вся программа рассчитана на 1 год. Между модулями участники выполняют задания программы и получают поддержку в режиме дистантного обучения. Каждый из модулей является целостным бизнес-тренингом и допускает вхождение участников, не принимавших участие в других модулях.

Кто проводит программу?

Все тренера прошли стажировку в международных проектах и сертифицированы компанией разработчиком программы. У каждого есть свой уникальный опыт в области управленческого, маркетингового консалтинга, лайф-коучинга топ-менеджеров.

Описание логики программы по модулям:

Первый модуль посвящен постановке  целей и выслеживанию своих ограничивающих убеждений, барьеров, которые не дают расти, «стеклянных потолков». Важный момент осознание и разделение своих и чужих критериев. Участники много работают со своими определениями лидерства, успеха, денег. Также на этом модуле определяют, с каким контекстом (проектом) они будут работать.

Второй модуль посвящен построению собственного мифа. То, что на поверхности проявляется как имидж, самопрезентация и пр. Корнями уходит в то, как человек воспринимает себя, какая у него самооценка. У участников будет возможность получить обратную связь как их воспринимают другие люди в группе, и выстроить свои внутренний миф  на уровне архетипических сюжетов, а также простроить его в социальный мир — как этот внутренний образ проявляется на работе, в бизнес-среде.

Третий модуль наиболее эмоционально насыщенный. На нем работаем с тем, что большинство людей даже не осознает – базовые этологические, инстинктивные паттерны  в приложении к переговорам: демонстрация статуса, паттерны доминирования и подчинения. Непростроенность  этих паттернов часто приводит к проблемам, например, мы пришли к руководителю и пытаемся показать, что мы здесь главные или наоборот ведем переговоры с более мелкой компанией при этом демонстрируя подчиненную позицию. Работа с территорией — как лучше расположиться за столом переговоров. Как стать неформальным лидером в формально равном коллективе. Как выстроены живые организационные структуры на примере форм организации известных в живой природе (львиный прайд, стая волков, муравейник).

Четвертый модуль направлен на развитие системного мышления. Наряду с конкретными методиками планирования, принятия управленческих решений, анализа проблем возникающих в проектах у участников выстраивается понимание, как создавать собственные модели процессов, которые их окружают (переговоры, управление группой, создание новых стратегий продвижения).

Пятый модуль о том, как управлять группами. Какие стадии проходит любая группа, на чем строится групповая динамика, какой стиль управления уместен на каждой из стадий. Как формируется структура группы, и распределяются в ней роли, как управлять процессами внутри и подобрать оптимальный сбалансированный состав группы.

Шестой модуль – интеграция всех полученных навыков на примерах управления системами более высокого порядка сложности.

После каждого из модулей участники выполняют индивидуальные задания и получают обратную связь по ним от тренеров программы.

Дополнительные модули посвящены практической отработке навыков полученных на основных. Они состоят из ролевых и симуляционных игр, построенных на использовании групповой динамики и посвящены отдельным аспектам управления. (Управление структурой (формальное и неформальное), управление информационной картиной (в т.ч. через слухи) и т.д.

Что еще получают участники?

Постоянные участники программы (после двух модулей) имеют доступ к закрытой части форума ВОЖАКА, где идет дистанционное сопровождение программы и работают творческие лаборатории.

Основная программа:

1 модуль – «Старт»:
• Принципы эффективности. Технологии выживания и выхода из кризисных ситуаций. Секреты успеха. Резервы эффективности. Условия работы принципа 20/80. Принцип айсберга.
2 модуль – «Создание мифа»:
• Внутренний миф. Постановка целей. Работа с различными образами. Основы стратегий. Работа с голосом.
3 модуль – «Переговоры и этология».
• Стратегии и методы ведения переговоров. Неписаные правила в любом коллективе, группе, сообществе. Законы развития живых систем. Гендерные отличия.
4 модуль – «Работа с информацией, основы моделирования»:
• Сбор информации о человеке: вербальные и невербальные сигналы. Стратегии и тактики поведения человека и группы. Моделирование ситуаций. Групповая динамика – игры с перехватом ролей.
5 модуль – «Работа с группой»:
• Отработка различных стратегий и сценариев поведения. Виды лидерства. Неформальные структуры. Управление группами.
6 модуль – «Управление и переговоры»:
• Переговоры как способ управления. Принципы эффективности и навыки Вожака.

Дополнительная программа — это рабочий полигон, где каждый будет отрабатывать индивидуальные задания и решать задачи, необходимые для его персонального выживания и эффективности.

1 модуль – «Моделирование поведения и проверка в различных ситуациях».
2   модуль – «Работа с информацией, проверка достоверности, выявление и работа со слухами».
3 модуль – «Моделирование бизнеса. Корпоративные игры».
4 модуль – «Работа с людьми: подбор и разработка кандидатов. Построение и развитие доверительных отношений».

Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...

Главная

Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена.  Каждый тренинг,   консалтинговую  или расстановочную  сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...

Корпоративные тренинги для руководителей

Курс: Лидерство

Курс Лидерство это развитие и подготовка лидеров - одна из ключевых задач для выживания любой крупной системы: местного сообщества, корпорации, отрасли, страны. Структура, которая не формирует собственную лидерскую элиту будет управляться чужой. Для небольших ком...

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Взаимодействие людей в организации может быть как открытым, так и скрытым, манипулятивным. Многие люди чувствуют, что по...

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Хорошие  управляющие не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей. Р. Уотермен Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность позволяет научится управлять коллективом так, чтобы с Вами хотели работать. Быть лидером для других, быть лидером для себя.  Для директоров и руководителей отделов, служб, компаний, Топ-менеджеров, а также тех, кто стремится ими стать.

Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак" -  это тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям  в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.

Курс: Личная эффективность

Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли это...

Тренинг Системное мышление

В результате прохождения тренинга Системное мышление участник: Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view. Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне. Умеет ...

Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия - это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем в чем может помочь Тренинг Стратегическое мышление.

Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы позволяет сформировать навыки, необходимые руководителю: Умение четко формулировать стратегические, тактические, оперативные  цели, определять ключевые задачи, критерии эффективности. Умение расставлять приоритеты в задачах. Умение грамотно ранжировать дела по степени важности и срочности. Умение распределять ресурсы, планировать в среднесрочной, краткосрочной перспективе. Умение делегировать задачи и полномочия, контролировать выполнение задач. Овладение инструментами сетевого планирования для реализации проектов. Овладение инструментами результато-ориентированного планирования.

Тренинг Управление конфликтами

Тренинг управление конфликтами. Цели: Отработать пошаговую технологию опознавания и разрешения конфликтных ситуаций. Развить коммуникативные компетенции участников для взаимодействия с разными типами людей. Сформировать эффективные стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях. Освоить и закрепить в тренинговых упражнениях набор практических инструментов из арсенала профессиональных коммуникаторов. Дать участникам качественную обратную связь и рекомендации по поведению в конфликтных ситуациях.

Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры даст системное видение всех этапов переговоров от подготовки до завершения. Акцент будет сделан   на развитие коммуникативной гибкости, необходимой для противостояния манипуляциям и жесткому прессингу с другой стороны, а также для проведения переговоров со «сложными» переговорщиками. Все тактические и коммуникативные приемы будут отрабатываться на реальных переговорных кейсах взятых из различных бизнес-отраслей.

Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем позволит  лучше: Анализировать свой рабочий день с точки зрения эффективности его организации. Ставить цели и планировать их достижение с учетом необходимых ресурсов. Расставлять приоритеты и распределять усилия между повседневной  работой и долгосрочными задачами. Отыскивать   скрытые мотивационные резервы. Знать и использовать внешние инструменты для организации собственной работы (приложения и программы).

Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций проходит в интенсивном тренинговом формате, с помощью практических упражнений и ролевых игр мы отрабатываем различные аспекты создания и проведения презентаций. Мы разберем основные страхи, мешающие эффективно проводить презентации, зададим стандарты подготовки к проведению презентаций. Участники пошагово пройдут весь процесс создания собственной презентации и получат квалифицированную обратную связь по ее проведению.

Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления - это тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечен...

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя. Задачи: Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления. Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций. Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления. Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды. Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития. Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать. Повысить качество управленческих решений. Освоить подход к управлению через создание системы управления.

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование специально разработан для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю.  Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды. На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.

Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала о том, что бизнес делают люди.  Люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.