Тренинг Создание управленческой команды
Как собрать, удержать и развить сильную управленческую команду
Создание настоящей управленческой команды — это не просто подбор ключевых специалистов. Это осознанный процесс формирования системы, способной принимать качественные бизнес-решения, обеспечивать устойчивость и развитие компании.
Тренинг предназначен для собственников, топ-менеджеров и HR-директоров, заинтересованных в построении сильной, лояльной и результативной управленческой команды.
Цель тренинга
Научиться формировать и развивать управленческую команду, способную вести бизнес к устойчивому успеху.
Освоить практики подбора, развития, мотивации и удержания ключевых сотрудников.
Снизить кадровые и организационные риски.
Повысить эффективность совместного управления, принятия решений и разрешения конфликтов.
Программа тренинга
1. Команда как система управления
Управленческая команда как форма коллективного управления.
Преимущества и риски командной формы работы.
Виды бизнес-команд: исполнительские, управленческие, проектные, экспертные, стратегические.
Роль и задачи лидера управленческой команды.
2. Архитектура управленческой команды
Подходы к формированию команд: плюсы и минусы.
Композиция и переформирование управленческих команд.
Формальная и неформальная структура: как работают неочевидные связи.
Подбор и расстановка людей, формирование доверия и лояльности.
Постановка и декомпозиция целей команды.
Управление корпоративной культурой в команде.
Практикум:
Разработка целей, принципов и критериев подбора участников управленческой команды.
3. Управление кадровыми и организационными рисками
Основные риски:
Незаменимость ключевых фигур.
Потеря мотивации, саботаж, токсичность.
Хедхантинг, воровство, утечка информации.
Организационные риски:
Приход и увольнение участников команды.
Интриги, конфликты, политические игры.
Повышенные транзакционные издержки.
Информационная прозрачность: уровни доступа, статусы, адаптация.
Увольнение без потерь: процедуры, сопровождение, «золотой парашют».
Практикум:
Создание карты рисков и программы их снижения для управленческой команды.
4. Эффективное управление процессами и конфликтами
Как оценивать производительность команды.
Ключевые показатели эффективности командной работы.
Процедуры согласования и принятия решений.
Мотивация на достижение командных целей.
Деловая игра:
«Разрешение конфликтных ситуаций в управленческой команде».
Работа с реальными кейсами, разбор стратегий поведения, отработка коммуникации в напряженных ситуациях.
Для кого этот тренинг
Топ-менеджеров, желающих усилить управленческую команду.
Собственников бизнеса, стремящихся к стабильному и управляемому росту.
HR-директоров, отвечающих за подбор, развитие и удержание ключевых людей.
✅ Результаты участия
Поймете законы формирования управленческих команд и стадии их развития.
Освоите принципы формирования и реструктуризации команд под цели бизнеса.
Научитесь управлять кадровыми и организационными рисками.
Получите инструменты для повышения эффективности и устойчивости команды.
Разовьете навыки управления конфликтами, мотивацией и делегированием.