Тренинг командообразования «Играй одной командой»

Вводная часть

Знакомство

— представление программы- правила работыУпражнение «Презентация нашей команды».Цель – за короткое время наладить общение  участников друг с другом; выделить объединяющие участников черты.1. Каждый участник индивидуально, на листе А4 рисует свой портрет (образ-символ) и пишет ответы на вопросы о себе (Мои сильные стороны, Чем я увлечен, Что хочу о себе сообщить и др.)2. Участники формируют несколько групп и делают самопрезентацию в группе. Далее каждая группа создает командный портрет на большом листе и представляет его другим командам.3. Обсуждение упражнения с точки зрения эффективности коммуникаций в команде и презентации ее другим.

Деловая игра

Цель – отработка технологии совместного решения задач, работы в команде.

Будет создана единая  структура, которая будет строить башню из бумаги по критериям заказчика. Подразделения будут взаимодействовать между собой письменно. Несколько человек будут выступать в качестве «инспекторов» для наблюдения за качеством процесса.По окончании игры проходит обсуждение (с использованием наблюдений тренеров и инспекторов) –Как была организована работа? Соблюдались ли принципы работы  в команде? Где были основные потери эффективности и какие? Почему они возникали? В чем были сильные стороны, находки каждой команды? В чем ошибки? Какие выводы можно сделать (с переносом на рабочую действительность)?Вариант 2. Деловая игра «Строительство моста».

Цель – развитие навыков командной работы; принятия решений в условиях неполной определенности, в изменяющихся условиях.Участники работают в 2-3 командах, Задача  каждой команды – построить из бумаги секцию моста; в конечном итоге секции должны соединиться друг с другом и образовать единый мост.Обсуждение итогов: правильность и четкость постановки цели; точность исполнения инструкций и распоряжений; эффективность согласования работы между командами; распределение работы, учет временных и других ограничений и т.п.Перенос полученного опыта на рабочую действительность: что и как происходит в рамках рабочих задач? Что можно и нужно изменить? Как именно? Как устранить транзакционные потери? Как можно оптимизировать процесса создания ценностей?

Групповая сессия «Будущее компании».

Цель — выделение, осознание и принятие участниками путей развития компании, своего места в будущем компании.
1. Участники работают в нескольких командах.Каждая команда получает задание выделить особенности, ключевые черты компании по заданной теме (История компании, Наши сильные стороны, Наши ограничения и др.) и подготовить презентацию.Презентация проектов каждой группы.2. Обсуждение, выделение ключевых моментов будущего, выбор образа компании.- содержательное видение будущего компании (какой должна быть компания через 5 лет; что нужно сделать, чтобы стать такими и т.п.)- эмоциональное видение компании в будущем (образ, символ, с которым ассоциируется компания – корабль, дерево, город…)3. Индивидуальная работа – каждый участник обдумывает и записывает ответ на вопрос «Мое место в компании будущего» (кем, каким я буду; почему мне это может быть интересно).

Подведение итогов

Цель – эмоциональное завершение тренинга, создание образа проделанной работы.

Участники работают в нескольких командах, каждая получает набор фотографий, сделанных в ходе работы на тренинге. Задача – сделать фотоотчет, слайд-шоу по итогам тренинга, выбрав необходимые фотографии и сопроводив его креативными комментариями. Выбор фото команда проводит в соответствии с выбранным ей девизом, отражающим взгляд команды на суть тренинга, его особенности и т.п.По итогам каждая команда проводит презентацию слайд-шоу с комментариями.
Заполнение отзывов.