fbpx

Тренинг командообразования «Играй одной командой»

Персонал предприятия – это как футбольная команда:

ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

Ли Якокка

Тренинг командообразования позволяет:

1. Усилить командное взаимодействие, ориентированное на достижение общего результата.

2. Повысить уровень согласованности и горизонтальные связи, инициировать обмен практиками.

3. Усилить лидерский потенциал всех участников, ориентированных на общий результат, проявляющих инициативу и ответственность в организации командного взаимодействия.

4. Освоить базовые навыки организации командного взаимодействия.

5. Повысить мотивацию всех участников действовать совместно и понимание, что я на своем месте могу уже завтра  делать для общей результативности компании в целом.

6. Сформировать общее понятийное поле, общий язык, облегчить коммуникацию между участниками. Повысить личную ответственность за результат коммуникаций и проявления лидерства во взаимодействии.

7. Усилить чувство «МЫ». Повысить гордость за свою команду.

Тренинг командообразования. Программа:

9.00-10.00

Вводная часть

Знакомство

 

Вводная часть. Знакомство.

– представление программы- правила работыУпражнение «Презентация нашей команды».Цель – за короткое время наладить общение  участников друг с другом; выделить объединяющие участников черты.1. Каждый участник индивидуально, на листе А4 рисует свой портрет (образ-символ) и пишет ответы на вопросы о себе (Мои сильные стороны, Чем я увлечен, Что хочу о себе сообщить и др.)2. Участники формируют несколько групп и делают самопрезентацию в группе. Далее каждая группа создает командный портрет на большом листе и представляет его другим командам.3. Обсуждение упражнения с точки зрения эффективности коммуникаций в команде и презентации ее другим.

10.00-12.30

Деловая игра

Вариант 1. Деловая игра «Бумажная башня»

Цель – отработка технологии совместного решения задач, работы в команде.

Будет создана единая  структура, которая будет строить башню из бумаги по критериям заказчика. Подразделения будут взаимодействовать между собой письменно. Несколько человек будут выступать в качестве «инспекторов» для наблюдения за качеством процесса.По окончании игры проходит обсуждение (с использованием наблюдений тренеров и инспекторов) –Как была организована работа? Соблюдались ли принципы работы  в команде? Где были основные потери эффективности и какие? Почему они возникали? В чем были сильные стороны, находки каждой команды? В чем ошибки? Какие выводы можно сделать (с переносом на рабочую действительность)?Вариант 2. Деловая игра «Строительство моста».

Цель – развитие навыков командной работы; принятия решений в условиях неполной определенности, в изменяющихся условиях.Участники работают в 2-3 командах, Задача  каждой команды – построить из бумаги секцию моста; в конечном итоге секции должны соединиться друг с другом и образовать единый мост.Обсуждение итогов: правильность и четкость постановки цели; точность исполнения инструкций и распоряжений; эффективность согласования работы между командами; распределение работы, учет временных и других ограничений и т.п.Перенос полученного опыта на рабочую действительность: что и как происходит в рамках рабочих задач? Что можно и нужно изменить? Как именно? Как устранить транзакционные потери? Как можно оптимизировать процесса создания ценностей?

11.00-11.15 Кофе-брейк
13.30-15.00

Групповая сессия «Будущее компании».

Групповая сессия «Будущее компании».

Цель – выделение, осознание и принятие участниками путей развития компании, своего места в будущем компании.
1. Участники работают в нескольких командах.Каждая команда получает задание выделить особенности, ключевые черты компании по заданной теме (История компании, Наши сильные стороны, Наши ограничения и др.) и подготовить презентацию.Презентация проектов каждой группы.2. Обсуждение, выделение ключевых моментов будущего, выбор образа компании.- содержательное видение будущего компании (какой должна быть компания через 5 лет; что нужно сделать, чтобы стать такими и т.п.)- эмоциональное видение компании в будущем (образ, символ, с которым ассоциируется компания – корабль, дерево, город…)3. Индивидуальная работа – каждый участник обдумывает и записывает ответ на вопрос «Мое место в компании будущего» (кем, каким я буду; почему мне это может быть интересно).

15.00-16.00

Подведение итогов

Упражнение «Фотоотчет».

Цель – эмоциональное завершение тренинга, создание образа проделанной работы.

Участники работают в нескольких командах, каждая получает набор фотографий, сделанных в ходе работы на тренинге. Задача – сделать фотоотчет, слайд-шоу по итогам тренинга, выбрав необходимые фотографии и сопроводив его креативными комментариями. Выбор фото команда проводит в соответствии с выбранным ей девизом, отражающим взгляд команды на суть тренинга, его особенности и т.п.По итогам каждая команда проводит презентацию слайд-шоу с комментариями.
Заполнение отзывов.

 

 

 

Бизнес расстановка

Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...

Главная

Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена.  Каждый тренинг,   консалтинговую  или расстановочную  сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...
Курс: Лидерство

Курс: Лидерство

Курс Лидерство это развитие и подготовка лидеров - одна из ключевых задач для выживания любой крупной системы: местного сообщества, корпорации, отрасли, страны. Структура, которая не формирует собственную лидерскую элиту будет управляться чужой. Для небольших ком...
Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Взаимодействие людей в организации может быть как открытым, так и скрытым, манипулятивным. Многие люди чувствуют, что по...
Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Хорошие  управляющие не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей. Р. Уотермен Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность позволяет научится управлять коллективом так, чтобы с Вами хотели работать. Быть лидером для других, быть лидером для себя.  Для директоров и руководителей отделов, служб, компаний, Топ-менеджеров, а также тех, кто стремится ими стать.
Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак"

Лидерская программа "Вожак" -  это тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям  в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.
Курс: Личная эффективность

Курс: Личная эффективность

Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли это...
Тренинг Системное мышление

Тренинг Системное мышление

В результате прохождения тренинга Системное мышление участник: Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view. Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне. Умеет ...
Тренинг Стратегическое мышление

Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия - это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем в чем может помочь Тренинг Стратегическое мышление.
Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы позволяет сформировать навыки, необходимые руководителю: Умение четко формулировать стратегические, тактические, оперативные  цели, определять ключевые задачи, критерии эффективности. Умение расставлять приоритеты в задачах. Умение грамотно ранжировать дела по степени важности и срочности. Умение распределять ресурсы, планировать в среднесрочной, краткосрочной перспективе. Умение делегировать задачи и полномочия, контролировать выполнение задач. Овладение инструментами сетевого планирования для реализации проектов. Овладение инструментами результато-ориентированного планирования.
Тренинг Управление конфликтами

Тренинг Управление конфликтами

Тренинг управление конфликтами. Цели: Отработать пошаговую технологию опознавания и разрешения конфликтных ситуаций. Развить коммуникативные компетенции участников для взаимодействия с разными типами людей. Сформировать эффективные стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях. Освоить и закрепить в тренинговых упражнениях набор практических инструментов из арсенала профессиональных коммуникаторов. Дать участникам качественную обратную связь и рекомендации по поведению в конфликтных ситуациях.
Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры даст системное видение всех этапов переговоров от подготовки до завершения. Акцент будет сделан   на развитие коммуникативной гибкости, необходимой для противостояния манипуляциям и жесткому прессингу с другой стороны, а также для проведения переговоров со «сложными» переговорщиками. Все тактические и коммуникативные приемы будут отрабатываться на реальных переговорных кейсах взятых из различных бизнес-отраслей.
Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем позволит  лучше: Анализировать свой рабочий день с точки зрения эффективности его организации. Ставить цели и планировать их достижение с учетом необходимых ресурсов. Расставлять приоритеты и распределять усилия между повседневной  работой и долгосрочными задачами. Отыскивать   скрытые мотивационные резервы. Знать и использовать внешние инструменты для организации собственной работы (приложения и программы).
Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций проходит в интенсивном тренинговом формате, с помощью практических упражнений и ролевых игр мы отрабатываем различные аспекты создания и проведения презентаций. Мы разберем основные страхи, мешающие эффективно проводить презентации, зададим стандарты подготовки к проведению презентаций. Участники пошагово пройдут весь процесс создания собственной презентации и получат квалифицированную обратную связь по ее проведению.
Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления - это тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечен...
Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя. Задачи: Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления. Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций. Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления. Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды. Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития. Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать. Повысить качество управленческих решений. Освоить подход к управлению через создание системы управления.
Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование специально разработан для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.
Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю.  Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды. На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.
Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала о том, что бизнес делают люди.  Люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.