Иногда в компаниях встречается «гиблое место» — это такая должность, с которой бегут люди. Обычно туда очень сложно подобрать сотрудника, а когда он подобран и вроде бы все хорошо, начинается странное – он либо постоянно болеет или очень быстро уходит и все начинается сначала. И хорошо если это одно такое место, хуже, если это целый отдел, магазин или филиал.
Впечатлительные люди могли бы даже подумать что то ли с кармой в данном месте чего то не то, то ли порча, то ли сглаз: назначишь в такой отдел начальника, а он или украдет чего-нибудь, или «нашпионит как последний сукин сын, или капризами все нервы вымотает».
Объяснений такой динамики может быть достаточно много: от функциональной перегруженности, до низкой квалификации управленческого звена. Кстати, не всегда диагностика и объяснение причин помогает эту динамику изменить. Т.е. объяснение причин и исправление ситуации могут быть двумя отдельными независимыми процессами, где диагностика это исследование прошлого, а сделать хорошо — это работа с настоящим или будущим. В прошлом ответы могут быть разными – например, ранее на этом месте работал «козел отпущения», т.е. человек на которого все привыкли сбрасывать косяки и огрехи своей работы, а по сути, нереализованное социальной напряжение и агрессию, или это место находится на стыке сильного межфункционального конфликта, или сюда отправляют «мертвых клиентов».
Вообще, приходя в новую компанию, я бы предварительно поисследовал, не попадаете ли вы на такое место и если это так, то без серьезных к тому оснований на такую должность бы не выходил. Поинтересоваться судьбой предшественников — это неплохое правило при устройстве на работу, т.к. вольно или невольно на вас могут проецироваться роли людей, которые ранее замещали эту должность и не всегда это будет вам на пользу. Например, если несколько ваших предшественников в этой должности ушли из компании не очень хорошо, или были очень конфликтны, по отзывам коллег, или никогда не могли выполнить план — не всегда есть основания предполагать, что у вас сложится на этом месте как то по-другому.
Что делать, если вы руководитель или HR и наблюдаете описанный сценарий – один из простых вариантов – ничего не делать: оставить это место пустым. Т.е. место и функция есть, а человека нет, в некоторых случаях это помогает. В других — нет и в «гиблое место» постепенно начинает затягивать ранее благополучные должности или подразделения. Упразднение должности или ее переименование, перемещение в другое место, также решает вопрос не всегда, а иногда приводит к тому, что проблема из ясно видимой становится скрытой и где следующий раз вылезет — «СЮРПРИЗ!!». Хорошо помогает это честно позадавать себе или еще лучше вместе с коллегами вопрос «а что это у нас здесь происходит?». Или смоделировать структуру, в которой в этом месте будет «хорошее место». Очень часто этот процесс сопровождается «хирургическим» разделением, функций, ответственности, задач и т.д. т.е. в прямом смысле приходится перекраивать и отрезать какие то части функционала, клиентов, «хоронить» проекты, которые никогда не будут реализованы, фиксировать убытки и т.д.
Встречались ли вы с такими «гиблыми местами» в своих или чужих компаниях?
Тренинг Ключевые навыки руководителя
Тренинг Ключевые навыки руководителя это развитие навыков и компетенций руководителей среднего и высшего звена. Повышение управленческого мастерства до уровня топ-менеджера.
Тренинг СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Тренинг Системное мышление : развивает системное видение ситуации с позиции сверху helicopter view, предлагает комплексные и взаимоувязанные решения.
В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп...
Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена. Каждый тренинг, консалтинговую или расстановочную сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п...
Курс Лидерство
Программа развития лидерства для крупного бизнеса
Выращивайте сильных лидеров внутри компании — это основа её устойчивости и роста
В условиях постоянных изменений и высокой конкуренции ключевым фактором успеха становится эффективное лидерств...
Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния
Как управлять людьми через понимание, уважение и силу убеждения
В современном бизнесе одного только функционального управления недостаточно. Настоящая управленческая эффективность возникает на стыке эмоционального лидерства и умения влиять без давления .
Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность
Тренинг для тех, кто управляет — и хочет управлять лучше
«Хорошие управляющие не только делают деньги,но и создают смысл существования для людей».— Роберт Уотермен
Лидерская программа «Вожак»
Путь к личному и профессиональному прорыву
Интенсив для молодых лидеров, которые хотят расти быстро, уверенно и системно.
«Вожак» — это авторская лидерская программа , адаптированная для России и стран СНГ. Она создана для активных, амбициозных людей в возрасте от 25 до 35 лет, которые:
строят карьеру в крупной компании;
начинают свой бизнес;
стремятся занять управленческие позиции;
уже работают руководителями и хотят усилить свои позиции.
Курс: Личная эффективность
Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культ...
Тренинг Системное мышление
Как видеть бизнес целиком
Вы хотите видеть взаимосвязи между задачами, предвидеть риски и принимать решения с учетом всей системы , а не отдельных частей?
Тренинг «Системное мышление» научит вас использовать мощные инструменты анализа, работать с комплексными задачами и строить решения, которые приносят долгосрочные результаты.
Тренинг Стратегическое мышление
Как планировать на годы вперёд
В условиях быстро меняющегося рынка стратегическое мышление становится ключевым навыком для руководителей. Тренинг «Стратегическое мышление» научит вас видеть бизнес-ситуации глобально, предвосхищать изменения и принимать решения, которые принесут компании долгосрочные результаты.
Тренинг Планирование и организация работы
Вы хотите научиться грамотно расставлять приоритеты, делегировать задачи и избежать стресса в условиях постоянной занятости?
Тренинг «Планирование и организация работы» поможет вам освоить инструменты стратегического планирования, научиться управлять временем и ресурсами, а также создать систему эффективной работы для себя и своей команды.
Тренинг управление конфликтами.
Конфликты неизбежны — но ваша способность ими управлять делает вас настоящим профессионалом.
Тренинг «Управление конфликтами» научит вас распознавать спорные ситуации до их эскалации, эффективно их разрешать и использовать как инструмент развития команды и бизнеса.
Тренинг Жесткие и статусные переговоры
Вы хотите успешно вести переговоры даже в самых сложных ситуациях , противостоять манипуляциям, брать контроль в конфликтах и всегда оставаться на шаг впереди?
Тренинг «Жёсткие и статусные переговоры» поможет вам освоить тактики влияния, стратегии доминирования и навыки общения с самыми сложными партнёрами — будь то крупный клиент, конкурент или внутренний оппонент.
Тренинг Управление временем
Как перестать всё не успевать и начать управлять временем, а не подстраиваться под него.
Этот тренинг для вас, если вы:
Работаете в режиме многозадачности и чувствуете перегруз
Сталкиваетесь с дедлайн...
Тренинг Навыки проведения презентаций
Научитесь уверенно выступать и создавать презентации, которые действительно работают.
Для кого этот тренинг
Для менеджеров, руководителей, экспертов, которым важно:
доносить идеи понятно и убедительно,
выступать перед командой, заказчиками, инвесторами,
создавать структурированные, запоминающиеся презентации.
Курс: Навыки управления
? Для кого этот курс?
Руководители среднего звена: начальники отделов, служб, направлений
Новые управленцы, которым важно быстро встроиться в роль
Опытные руководители, желающие усилить управленческий инстр...
Тренинг «Ключевые навыки руководителя»:
Станьте лидером, который вдохновляет и достигает результатов
Устали от рутины, низкой эффективности команды и ощущения, что не используете свой управленческий потенциал на 100%? Наш тренинг поможет вам освоить проверенные методики и инструменты, чтобы вывести свои лидерские качества и результаты работы вашего подразделения на новый уровень.
Для кого этот тренинг?
Для начинающих руководителей, желающих заложить прочный фундамент управленческих компетенций.
Для опытных менеджеров, стремящихся систематизировать знания и освоить новые подходы в управлении.
Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, заинтересованных в повышении эффективности своих управленческих команд.
Тренинг Целеполагание и делегирование
Как ставить задачи, делегировать ответственность и добиваться результата.
? О чём этот тренинг
Этот тренинг создан специально для руководителей, управляющих командами . Мы разберём, как ставить цели, планировать работу, делегировать задачи и выстраивать эффективный контроль. Основное внимание — на том, как превратить сотрудников в команду, работающую с полной отдачей , без излишней опеки и микроменеджмента.
Тренинг Управление изменениями
Как провести команду через изменения — и выйти сильнее
? О чём этот тренинг
Любые перемены — это вызов для команды. Кто-то саботирует, кто-то уходит, кто-то теряет мотивацию. Но для сильного руководителя изменения — это точка роста . На тренинге вы узнаете, как эффективно управлять людьми и процессами в условиях трансформации — без потерь и с опорой на лучшие управленческие практики.
Тренинг Секреты мотивации
Как включить людей в дело, когда инструкции не работают
? Зачем нужен этот тренинг
Бизнес делают не процессы и регламенты — бизнес делают люди . Но сотрудники — не машины: у них нет универсальной кнопки «мотивировать». Что работает с одним, может не сработать с другим. И всё же вовлекать, зажигать и удерживать — можно. В этом тренинге вы узнаете, как управлять мотивацией — индивидуальной и командной , чтобы люди не просто «работали», а были источником роста компании.
